设备正欢快地“唱着歌”，一吨吨原煤奔腾不息地“涌”入洗选生产线，经过“沐浴”，蜕变成了发热量更高的精煤。在选煤分公司曹家滩选煤中心主洗车间，该中心负责人龚国龙介绍说，“一系列创新活动和有效的激励机制，让设备‘强筋健骨’，发挥着最大效能。”

近年来，选煤分公司想方设法来“聚宝”，从职工工作中不顺手、不经济、不实用等问题入手，“会诊”生产中遇到的“瓶颈”，群策群力破解生产技术壁垒，大胆创新，牢固树立了职工“省下来的就是赚来的”思想。

一时间，在选煤分公司各条生产战线上，“五小”创新成果层出不穷。

“你看，这个‘磁选机扫选区底流板改造’可以缩短磁选机泛花调整时间，提高介质回收率；这个‘破碎机粒度调整工具’可以提高破碎机粒度调整的工作效率，减轻劳动强度；这个‘筛板专用清理工具’可以减少作业人员负重，降低检修耗时……”该公司吴恒劳模创新工作室相关工作人员兴致勃勃地讲解着近期的创新成果。

创新越深入，越能尝到“甜头”。选煤分公司通过创建科技创新管理体系、推进创新人才培养、成立职工创新工作室、组织职工广泛开展“五小”科技创新活动，引导和培养职工积极参与技术创新，争当创新达人。2023年以来，该公司累计征集“五小”创新成果150余项，30余项优秀成果已全部应用于生产现场，产生直接经济效益500余万元。

让“小想法”成为“金点子”，让“小举措”发挥“大能量”，离不开人才的支撑。该公司通过培训、建立激励机制等多种途径，主动为技术人才提供发展的平台和空间，推行实施大学生轮岗和班组长轮换培训制度，切实将职工打造成“一专多能”、适应“一人多岗”的综合型岗位人才；大力开展技术比武、项目攻关、岗位练兵等活动，进一步培养和发掘复合型人才和专业型骨干，为科技创新提供人才支撑。