一天的工作结束了，可是选煤分公司职工王泽阳还在打着自己的“小算盘”。他将每名职工从生产现场回收的边角料、废旧物品进行归类、登记，确保“颗粒归仓”。这样的回收复用行为，在该公司早已成为常态。

今年以来，该公司聚焦“经营管理提升年”这一主线，通过采取思想教育、加大回收力度、开展降本增效劳动竞赛等有力措施，缓解经营压力，实现循环再利用，为顺利实现全年任务目标夯实基础。

“为职工广泛宣传当前面临的生产经营形势，讲清做好成本管控工作的重要性，引导职工增强责任感和紧迫感，是我们融入生产经营工作的重中之重。”涌鑫安山选煤中心党支部书记王赫在党员大会上发起号召。同时，该公司还将成本管控过程中的好经验好做法推送至各中心钉钉微信工作群，供大家交流学习、借鉴参考，营造“互相学习、互相对标”的浓厚氛围。

近日，在选煤分公司，巡检人员在检查现场设备运行情况的基础上，还增加了一项新任务——检查现场职工的材料使用情况。“发现员工存在浪费材料的行为时，我们会第一时间进行思想教育，如果情况再次发生，就会按照《绩效考核管理办法》进行考核，坚决杜绝材料浪费现象。表现良好的职工，会根据回收数量及种类给予奖励，促使员工养成随手回收物资的好习惯。”该公司相关负责人介绍。

为了让老旧、闲置的材料设备“二次上岗”，该公司积极开展“降本增效”劳动竞赛，通过制定修旧利废统计台账，记录职工修复材料设备的数量、价值等信息，以“一天一汇总、一周一检查、一月一奖励”的竞赛奖励机制，充分调动广大职工参与“降本增效”活动的积极性，持续激发内在潜能。

如今，在选煤分公司，替换下来的皮带、筛板有了新用途——选取可利用的部分制作挡煤帘、挡泥板等，实现材料消耗由投入型向复用型转变；废旧的对讲机、切割机、角磨机等有了“新生命”——由检修人员定期进行拆卸、修复，使其再次投入使用，大大减少了新配件投用。