击鼓催征，奋力前行。今年以来，信息化运维分公司以高质量发展为目标，在安全运维、经营管理、党建领航等工作上持续发力，以十足的工作干劲奋力冲刺高质量发展“半年红”。

安全无小事，责任大于天。该公司紧紧围绕“智行·智安”安全文化，强化措施，落实责任，狠抓安全不放松。

各智维中心利用班前班后会、周学习时间组织员工进行事故案例学习、安全警示教育、应知应会学习，严格开展每月全员安全考试和逢查必考，保证员工“思想素质”和“技能素质”双提升；强化安全投入，每班检查维护井下运维设备使用的工器具，保证工具设备的完好率；组织开展安全警示教育活动，“受伤模拟体验”让安全意识更加入脑入心；定期开展安全隐患排查整治行动，截至4月底，共组织安全大排查4次，对查出的问题，按照“五落实”台账组织整改落实，限时整改完成率达到100%。

积极融入公司发展“大棋局”，将降本增效贯穿在经营管理方方面面。重新修订《物资管理办法》，明确各智维中心、机关各部室职责，从需求计划、采购、仓储、领用、回收复用等方面加强管理，靶向发力，确保降本增效工作科学高效开展。

该公司运维管理部从转变思想、库存管理、节支降耗、采购管控等方面入手，开展降本增效怎么做“大家谈”活动，根据各岗位员工在日常工作中所提的节约建议，在班前班后会上交流汇总后逐一梳理归类，经过分析研判提出整改方案，在该公司上下形成人人“参与降本、支持降本、投身降本、深挖降本”的浓烈氛围。

该公司曹家滩智维中心党支部积极动员党员干部时刻重视、关注每位员工的生活需求，建立员工家庭摸底档案，针对性地开展员工心理健康教育，营造“工作安心、事业顺心、生活舒心”的和谐氛围；小保当智维中心党支部搭建“345亲情服务体系”，为员工解决工服缝补、井下饭菜保温、定期血压测量等15项切实问题，并在榆北煤业公司2023年度党建工作会上获得优秀实效化成果。