二季度是推动上半年工作落实落地的关键期，也是大干快上聚力攻坚的黄金期。涌鑫公司围绕项目建设、安全生产等各领域马力全开、战意正酣，汇聚起高质量发展的强劲动能。

该公司牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想精确谋划、前瞻布局。

按照全面深化拓展“经营管理提升年”工作要求，通过制定合规管理考核制度，严格合规管控，持续加强合规管理体系建设，围绕项目投资、专项资金、风险防控等精准发力，持续夯实合规管理基础，全面提升经营管理效能，推动企业持续高效益发展。同时，两矿严格全面预算管理，牢固树立“用赚钱的理念来花钱”的思维，运用“四位一体”成本综合管控机制，通过节约、创新、数据化、智能化等效率效益的提高，实现管理效能最大化。

4月份，陕西省环保厅为企业出具了庙哈孤矿区总体规划（修编）环境影响报告书等相关手续办理，安山煤矿大墩沟风井及其附属工程正在进行井筒明槽开挖及地面土建施工准备工作……

为确保重点工程项目高质量、高效益建成投运，该公司不断强化项目管理举措，持续完善《建设工程安全质量进度管理办法》，明确目标、划清责任、强化考核。坚持领导班子牵头深入项目建设一线进行实地检查，躬身入局、靠前指挥、狠抓落实。此外，为切实加快两矿重点工程项目建设速度，该公司规划发展部自行组织部门职工、施工单位及监理单位开展项目推进会，通过正向激励、刚性考核的方式，营造浓厚的追赶超越氛围，全力以赴推动项目建设早日竣工并投用。

安全稳定是企业“最大效益”。该公司通过召开“安全大讲座”“一人一卡岗位描述”等方式开展安全大宣教，确保现场安全生产合法合规、作业流程标准规范，实现安全培训覆盖率100%，推动安全生产“全员履职”。

安山煤矿133106综采工作面已完成68％，沙梁煤矿144205综采工作面完成末采，144206综采工作面已完成78%……该公司科学布局，制定“时间表”，画好“路线图”，各项重点工作稳步推进，达到了预期目标，描绘出蹄疾步稳、狠抓落实的生动图景。

起好步，方能步步为赢；开好局，才能局局更新。笃行实干的涌鑫人正围绕年度发展目标任务，踏春启程，阔步前行，全力绘就企业高质量发展的新蓝图，奋力实现全年“满堂彩”。