新买的私家车擦拭得干干净净，100多平米的三室两厅打扫得一尘不染，妻子正在厨房做着美味的佳肴，4岁的女儿在客厅里摆弄着玩具……看到这些，32岁的高金楼觉得，幸福的生活莫过于此。

2019年，高金楼便来到了选煤分公司，他用了五年的时间，从一名普通职工成长为班长、车间主任，再到选矿工程师。他凭着勤劳实干和创新精神，一步一个脚印，实现了从一名选煤小哥到管理人员的蜕变。

“选煤分公司的舞台和天空都很大，但要想尽快成长，最好的办法是‘接地气’，到一线去‘摔打磨炼’，这样才会成长的更加茁壮。”2020年元旦座谈会上领导的殷殷嘱咐，如今仍在高金楼耳边不时回响。

那一年，他刚任小保当选煤中心主洗车间生产一班班长。几年的一线历练，让高金楼的管理水平和业务技能都得到了很大的提升，2022年4月，他成功竞聘为小保当选煤中心主洗车间主任。此外，2023年10月，他自学自考一次通过注册安全工程师考试。高金楼的幸福源于他的不断努力，更离不开该选煤分公司建立的青年职工成长成才机制。

高金楼的进步只是选煤分公司大力开展人才培养工作的一个缩影，一直以来，该公司坚持人才强企发展战略，把促进青年职工成长成才作为企业高质量发展的重要抓手，想方设法助力青年职工快速成长。重点培养、一线锻炼、公开竞聘的人才选用机制让青年职工看到了希望，找到了路子。

为了让青年职工在工作中放开手脚、大胆工作，提升青年职工的专业技术水平，该公司以“青苗工程”为抓手，常态化开展内部技术培训、岗位定期轮换、名师带徒、技能比武等活动，让优秀青年职工得重奖、获重用，让敢担当者得宽容、受包容，让不作为者腾位子、受警醒，使得年轻人才真正成为企业发展道路上的主力军，为企业高质量发展注入创新活力、创造实力。