为切实做好降本增效工作，选煤分公司在材料考核、创新创效、修旧利废上下功夫，加大精细化管理力度，走出一条降本增效“实路子”。

严把采购关

该公司结合实际，对物资计划、回收复用、现场管理、修旧利废、消耗定额等方面的制度进行了修订完善，对各中心申报的物资采购计划，认真核对每笔材料采购数量及用途，严格执行初审、复审、再审的“三审”把关制度，切实降低运营成本，减少额外支出。

在全面系统清查物资、科学合理调剂使用的同时，该公司加强仓储标准化管理，对各中心库房分区规划，设备、材料重新分类码放和挂牌管理，对废旧物资进行集中清理，对淘汰的设备设施归类存放，统一整理登记，进一步盘活闲置物资。

为将修旧利废活动常态化，该公司严格执行“能修复不购置、有旧不支新”的原则，充分挖掘现有库存废旧物资潜力，广泛开展修旧利废回收复用活动，节省材料支出，并对设备、大宗材料进行跟踪管理，建立机电设备、备品备件台账，尽最大可能加强成本管控。