涌鑫公司以降本增效为重点，不断探索工作新思路、新方法、新举措，全力以赴打好降本增效攻坚战。

面对严峻的生产经营形势，该公司直面问题和困难，坚持把成本管控贯穿生产经营全过程，深挖内潜，开源节流，把每一分钱都用到关键点、花在紧要处。

组织全体人员深入学习榆北煤业公司《2024年降本增效“三十条”措施》，制定《2024年降本增效专项实施细则及考核方案》等文件精神，树立起全员成本管控意识。各部门（中心）及两矿深入分析成本超支的原因，找出自身费用管控过程中的痛点、难点、堵点，并制定下一步的解决措施方案。持续深挖内潜，以分级管理、修旧利废、考核兑现等方式持续推动降本增效工作。

树立精益思想，加强成本管控，全面推进节支降耗工作，切实将降本节支增效的理念融入生产经营的各个环节，实现更有质量、更有效益的发展。通过建立节能降耗工作长效机制，做好节能降耗常态化管理，全力营造“全员参与、人人行动创效益”的良好氛围，真正将节能降耗、节约增效工作落实在实处。

为落实好降本增效工作要求，该公司在“降”字上下功夫、在“增”字上做文章，通过工艺技改、修旧利废确保实现降本增效目标。聚焦深挖内潜，严控生产成本，在确保安全生产的前提下进行优化，降低支护材料费。两矿通过加强支护材料的回收利用，在优化巷道布置方式，加强巷道支护和优化施工工艺上下功夫，降低支护材料支出，最大限度提高支护材料回收利用率。加大设备、仪器日常检修、维护力度，严格控制设备配件更换率，在提高配件自修率、挖掘修旧利废项目上大做文章，通过自主维修液压支架、液压单体、移动变电站、水泵、风动工具、生产车辆等方式全年可降低修理费。强化物资管理，通过物资采购比质比价把握计划源头、实施“代储代销”，在做到非必要不采购的基础上降低设备故障率，减少配件损耗。

山再高，往上攀 ，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。面对新形势新任务新挑战，涌鑫公司坚持以提质增效为重点、以管理提升为举措，坚决打好降本增效攻坚战。