开年以来，榆北选煤分公司以打造“四新六强”选煤企业为工作主线，加强协调调度，强化要素保障，全力以赴抓生产、提效益，各项工作换挡提速、全面起势，一季度煤炭装运量超1878万吨，利润同比增长27.4%，成本同比降低5.5%，以首季的“开门红”，呈递出一份奋力突破的“春天答卷”。

“细”字为基 走活经营管控“关键棋”

该公司全力践行“四种经营理念”，狠抓“两严控三优化”，坚持以降本、提质、增效为导向，加强生产经营全过程关键要素管控，进一步找准优化提升、改进完善的目标路径，做活降本增效、管理提效、全员创效的“实”文章。

以利润、成本等关键指标为重点，围绕物资管理、修旧利废、招标管理等方面实施16项降本“硬措施”，不断提升精益化管理水平、岗位价值创造水平和精准考核管理水平。本着“能自办就不外委”的原则，一季度修旧复用设备、配件291台次，节支40.8万元；实施全链路成本最优平衡利库策略，梳理闲置积压物资114.7万元、废旧物资200吨。

“安”字为要 守牢发展“基本盘”

该公司牢固树立安全发展理念，将榆北煤业公司“安全一号文”作为新一年安全生产工作的“指南针”，坚持从严治安不动摇，持续健全完善全面从严管理考核机制，紧盯各个关键时间节点开展风险研判，分别发布《2024年度生产安全事故隐患排查治理计划》等，根据不同岗位明确不同重点，细化各项防范措施，引领全体员工着力打好“安全教育、隐患排查、作业场所标准化达标”三张“安全牌”。

同时，通过开展培训、演练等方式上好“开年第一课”，持续推动安检员、一线作业人员安全教育全覆盖，不断提高从业人员安全防范意识和应急处突能力，为夺取一季度“开门红”奠定稳定的安全基础。

“实”字托底 妙使科技创新“制胜招”

该公司坚定不移把科技创新作为第一驱动力，紧密围绕“科技保安、技术降本、技术提效”目标，以技术创新、制度创新、管理创新、体制创新推动质量变革、效率变革、动力变革。

实施项目全流程跟踪、全过程考核，结合实际洗选能力统筹生产、检修，一季度完成生产系统设备改造32处，智能化系统使用率稳定保持90%以上，平均月度生产误时环比下降5%。

下一步，榆北选煤分公司将继续紧扣时间节点，抓牢关键环节，始终把安全和质量放在首位，强化要素保障，主动靠前服务，科学组织生产，全力以赴争时间、赶进度，奋力推动生产经营取得新突破、迈上新台阶，为实现2024年各项任务目标打下坚实基础。