信息化运维分公司积极探索建设高素质人才队伍新模式，着力培养学有所用、用有所成的知识型、技术型、复合型智慧运维人才队伍，释放人才“百花齐放”的磅礴动力。

各智维中心通过选拔推荐等形式，将技术骨干，技术能手等优秀人才统一纳入到“师傅”行列，在签订《师带徒协议书》后，师傅会与徒弟仔细探讨传帮带实施计划，为徒弟量身定制个性化培养方案。通过提供专业的设施、场地、工具等，使师傅们悉心传授技术、业务、经验，引导徒弟在岗位上练就“绝技绝活”，让“薪火”相传生生不息。

“有了师傅的悉心教导，感觉自己的熔纤技术有了很大的进步，接下来，我也要努力备战技能大赛，争取拿个奖回来！”运维工张凯斗志昂扬。

通过该种模式，信息化运维分公司已累计培育出运维工程师16人，各类高技能素质人才30余人，其中申鑫浩荣获第三届、第五届技术比赛二等奖；杨洋荣获第五届技术比赛一等奖；贾子扬在第六届员工技能大赛上夺得PLC故障诊断与维修个人第二名……

要想“栽下梧桐引来凤凰”，必须不断完善政策保障机制，有“硬核”的人才政策，方能真正实现“人人都是人才，人人都可成才”。

“竞聘二号井的班组长，我有以下几点优势，一是具有扎实的业务基础，二是具有丰富的管理经验……”在小保当智维中心班组长竞聘现场，候选人刘浩在演讲时说道。

该公司持续开展业务主管、工程师、班组长等岗位竞聘，形成了人才晋升的良性机制。制订下发《工程师、班组长考核管理办法》《公开竞聘管理办法》《薪酬管理办法》等支撑性文件，形成了一整套涵盖管理、专业、操作三大序列的选拔、激励和考核约束制度体系，人才工作机制更加完善。同时，创新综合考核机制，完善中层管理人员末等调整和不胜任退出制度，加强考核结果运用，做到人才能上能下、能进能出、能高能低。自开展以来，20余人通过公开竞聘高级业务主管和工程师等岗位获得了职级提升，人才队伍活力得到进一步激发。

该公司坚持“比拼在一线，培训到现场”，把职工学习课堂搬到运维现场、搬进职工班组。各智维中心持续开展现场课堂，打造“理论+现场”的培训新模式，安排工程师和技术能手与员工们面对面开展疑问解答、技术分享、操作演示等活动，并从网络通信、设备维护、代码编程等6个方面进行现场实教培训，多方位强化员工业务知识学习。

“当遇到网络故障时，如何快速现场解决恢复网络信号？”新员工路泽坤率先提出自己的问题，随后其他员工也“不甘示弱”，纷纷拿出自己的笔记，把问题一一罗列出来，工程师李洋耐心予以解答并动手操作示范。

据统计，该公司三个智维中心组织现场技术培训共计76次。经过培训，员工在熟悉设备构造原理的同时，切实掌握了系统调试、故障排除、日常维护等关键技能，故障处理周期与去年同期相比缩短20%，员工整体作业效率和设备利用率提升10%以上。