凭借自主研发的无纸化会议文件系统、线上工分管理系统、多功能扳手、线上访客登记、用印、用车申请系统等，该公司每月可节省2000余张复印纸，各项申请审批流程速度提升约80%以上，员工随身工具负重量减少1.2kg，用创新研发成果持续助力运维各项工作低成本、高效率。

织密织牢管理考核网，筑牢降本增效基本盘，既要“当下改”又要“长久立”。为进一步精细提升管理，细致成本管控，建立规范高效的物资管理体系，该公司从物资材料计划、修旧利废等方面入手，重新修订《物资管理办法》，明确各管理机构及职责，制定下发《物资回收复用管理办法》《修旧利废管理办法》等确保降本增效工作有制可依、有章可循。

为有效杜绝工作流程“跑冒滴漏”，每月召开经营分析会对各部室、智维中心指标完成情况进行考核与分析，确保偏离度不超5%。按照《废旧物资管理办法》要求，将各智维中心物资利用率纳入到绩效考核和奖励办法当中，不断激发全员降本增效的积极性、创造性，每一位员工都成为降本增效“赶考”之路上的一员。

“这台电源箱喇叭嘴损坏了，从报废的电源箱上拆一套替换一下，还能‘二次上岗’。”在废旧物资存放区盘点回收设备时，小保当智维中心经理贾小波对一台损坏的电源箱打起了“算盘”，“这些废旧基站要妥善保存，我已经联系厂家调了一批光电模块，以后我们自己动手就能修理基站了。”

对于设备回收管理，该公司提出能复用的不维修，能自修的不外修，能小修的不大修，持续完善交旧领新和修复奖励制度。小保当智维中心号召全体员工“人人都是修理家，个个都是精算师”，在日常运维工作中，以“时时放心不下的责任感”为每台废旧设备建立“档案”精心维护保养，对损坏的部件模块及时更换维修。据统计，截至目前，三个智维中心已累计复用设备10项518件，修复设备6项200余台。