今年以来，涌鑫公司以降本增效作为生产经营的主旋律，围绕管理升级、技术突围、人才孵化，全面破解降本增效密码，推动公司发展实现新突破。

该公司以“双十体系”预算管理为基础，坚持精控成本，在安全生产、经营管理、绩效管理等方面超前算好长远账、全局账和明白账，推行全员、全过程、全要素的成本精细化管理，不断探索“小而精”矿井成本管控新模式，创新构建了符合“一司两矿”独特发展的成本管控体系。

此外，不断强化全员成本责任意识、抓牢材料消耗源头管理。严格把控领用环节，降低物料成本，对物资储备、提报及领用进行全过程分析，严格执行单项目独立成本管控，从物资需求计划源头开始，拧紧降耗“内控阀”。加快落实闲置物资处置和变现，为生产经营提供“源头之水”。

“听说了么，咱的绩效考核调整了，调整后咱队的高级电工收入提高了，而且有创新经验的话还能加入张乐工作室创新攻坚团队呢。”该公司安山煤矿职工闲聊时说道。

育好、用好人才是降本增效的关键所在。该公司通过修订《绩效考核管理办法》，将关键技能操作岗位高级工以上职工收入较修订前提高了20%以上，实现了“技能”与“绩效”的“荤素搭配”，进一步激发广大职工学技术、比技能、创一流的积极性。同时，以张乐创新工作室为依托，通过挖掘内部资源，把有经验、有学历、有技术会创新的职工组织起来成立技术攻关小组，切实解决公司生产经营中存在的“瓶颈”问题，为推动公司降本增效注入了“鑫”动力。

据统计，工作室创新攻坚团队的研究成果累计获得创新项目奖项30多项，其中国家级创新成果荣誉10项，省级创新成果荣誉7项。

在优化生产环节上持续发力。通过优化原煤运输系统实现了主煤流从逆启到顺启、“一键智能调速”的“蝶变升级”及时给皮带、“紧皮”“松骨”，将原煤运输系统综合运行能耗降低约20%。

同时，该公司紧盯新技术，通过技术攻关、科技创新在安山煤矿建成一套矸石充填系统并顺利通过现场验收。据了解，该项目投入运营后每年可节省环保、矸石处理、矿井水处理等费用约2400万元，综合经济效益约180万元/年，这将成为该公司降本增效的又一大“利器”。