一直以来，涌鑫公司安山煤矿机电维修队苦练内功，充分挖掘降本潜力，全力推动降本增效工作见成果见成效。

该队进一步完善了区队考核激励制度，将降本增效成果与绩效考核挂钩，让员工的腰包从降本增效中鼓起来，激发员工的积极性。目前，已经涌现出废旧材料改新颜、人走灯熄、纸张重复利用办公等一大批实用好方法。

走进机修车间，只见火花飞溅，加工师傅正在对井下回收的材料进行切割、加工，深挖废旧物资的内在潜能，让废旧物资获“新生”，展“新颜”。

机电维修队根据每班实际情况，积极开展各类攻坚工作，广泛动员职工参与到回收废旧物料中去，制定严格的修旧利废制度，在确保安全的情况下，倡导员工对废旧物资进行回收再利用。该队通过成立检修小组，对破损设备自主维修，减少外出修理，严格根据设备运转使用情况进行维护，采取“定期保养+按需修理”的方式，延长使用寿命，降低设备配件更换频率，有效降低了维修费用支出。

“及时掌握物资情况和库存情况，对资源进行盘点，避免闲置浪费，防止重复购买、有新弃旧的现象发生。”该队队长对材料员杨星宇说道。

该队在成本管控上大做文章，在物资采购方面精打细算，按照“事前预算、事中控制、事后分析”原则，坚持精准需求、班组分级管控，形成预算管控模式，实现“刚性预算，刚性控制”。为加强对物资材料审批管控，该队开展精细化管理，制定物料领取清单，全方位跟踪材料使用情况，堵住管理“渗水点”，确保资源得到充分发挥，进一步节约生产成本。