安全是煤炭企业持续稳定发展的“压舱石”和“稳定器”。近期，涌鑫公司沙梁煤矿牢固树立安全发展理念，以“八项硬措施”为主线，以安全风险“两清单”管理工作为抓手，不断夯实企业主体责任，科学组织生产、优化采煤工艺，通过强化风险管控，加大隐患排查治理力度，提升全员安全素质，不断细化工作内容，明确时间表、路线图和责任人，统筹推动安全生产工作走深走实，持续保障矿井安全高效发展。

充分认识安全生产面临的严峻形势，时刻绷紧安全生产这根弦，切实把安全生产放在心上、抓在手上、落实到行动上，确保重大安全生产事项有效落实、安全管理与专业管理部门职责分工明确、安全监督与专业管理力量充足、现场监督检查到位，实现“开会件件有落实、分工事事有人管、监管时时有人查、管理处处有保障”，有效推动了安全生产主体责任的落实及安全生产管理体系的建立健全。

今年以来，沙梁煤矿各级管理人员带头组织开展或参加“八项硬措施”公开课，深入学习宣传“八项硬措施”的重要核心精神及关于安全生产的决策部署，及时落实“八项硬措施”要求。

要求生产调度会期间，增设事故案例警示教育环节，并结合沙梁煤矿实际情况，对事故案例进行辨识评估，分析矿井生产过程中存在安全风险及可能导致同类型事故的因素，并明确责任人、责任区队进行整改落实，杜绝同类型事故发生。同时，利用各类微信群、微信公众号等媒介平台，广泛开展专版专栏、播放安全警示教育片等多种形式的宣传活动，营造浓厚宣传氛围。

此外，利用井口信息站大屏幕加大对“三违”人员、隐患曝光力度，引导职工用别人的不安全行为教育自己，对照别人作业中的隐患问题提高自身的作业标准。

沙梁煤矿不断强化安全风险隐患双重预防管理体系的落实力度，推动安全管理工作走向规范化、系统化、科学化，进一步厘清安全管理工作环节的具体实施措施，做到清晰化、具体化，做到可执行，可操作。

制定并下发了《沙梁煤矿关于进一步加强安全工作的八项规定》，规定中明确为了精准对重点区域、风险点开展安全现状评估、风险等级评估和管控措施制定，超前辨识岗位、区域安全风险，确保所有风险可防可控，并要求各区队形成“区队重点工作风险辨识－调度会汇报分析完善－班前会发布组织学习－现场安监重点监督落实”的安全风险工作实施体系，将安全风险辨识工作真正应用到日常安全管理工作中。

同时，鼓励生产区队自查自改现场隐患，对查出并自行整改隐患的责任部门、区队根据隐患等级进行正向激励，提高职工“识隐患”向“排隐患”的主动性，真正将生产现场隐患治理工作由静态达标向动态达标转变。