今年以来，涌鑫公司紧紧围绕“管理效能提升年”工作部署，认真践行“四种经营理念”，聚焦“治亏损、降成本、防风险”三大核心任务，亮出实招硬招，全力打好降本增效攻坚战。

“我们要树立起‘紧日子’思想，加强成本测算、分析、控制和管理，将压力传导到每个人，使成本管理工作形成广泛的群众基础。”在该公司三届二次职代会暨2024年工作会上，党委书记、董事长谢党虎为全年工作定下基调。

怎样真正把“本”降下去，把“效”增上来？该公司以“双十体系”预算管理为基础，聚焦年度经营目标任务，细化分解成本指标，实行部门承包考核，构建精细化成本管控体系，构建降本增效、治亏创效长效机制。紧盯“选煤厂精煤回收率及综合回收率、排矸量、发热量”等重要指标，确保产品质量稳定和适销对路；严格控制外委服务数量、总价规模，坚持能自修设备、自建工程坚决不外委；加快落地“四位一体”大成本分级管理体系，建立健全成本责任考核体系，明确各层级成本管控目标，严格措施执行和考核奖罚，力争全年非生产费用下降5%、总费用下降10%。

 依托《陕西陕煤榆北煤业有限公司2024年降本增效竞赛活动通知》，该公司定目标、定人员、定职责、定激励措施，比成果、比进步、比收益、比奖励，引导全员立足本职岗位，从自身做起，对照问题找差距，剖析原因定措施，努力提高工作效率，营造“人人会算账  人人算细账”的良好氛围。安山煤矿通过强化全员成本责任意识、抓牢材料消耗源头管理、优化过程流程现场管控、减少外委增强自主维修等方式，坚持从小处入手，从细处抓起，坚定不移开展降本增效工作。沙梁煤矿坚持“极简高效、智能精益”的理念，制定2024年降本增效措施及目标，从设计优化、装备提升、管理提升、自主创新、自主维修和自主安装等六个方面提出了20项具体的降本增效措施，将进一步提高生产效率，降低生产成本，保障矿井正常经营运转。

要实现降本增效，不只单靠一个“省”字，关键要结合岗位实际、职工技能等情况，抓住“创”和“效”。

该公司充分运用“张乐创新工作室”平台，以创新和培训为抓手，专注培养技术精湛、技能精湛的复合型人才，全面激发和调动全员的创新热情和创造活力。便捷式捕尘网装置、供水管路过滤器、掘进工作面可伸缩式安全警戒装置、接地棒试验装置、采煤机辅助降尘装置……每一项小发明、小改造、小革新都转换效益，在降本增效中发挥着重要作用。今年来，公司张乐创新工作室被命名为榆林市劳模和工匠人才创新工作室，并获得陕煤集团劳模和工匠人才创新工作室创新创优资金10万元。