公司降本增效暨成本剖析专题会强调：“要认真落实过‘紧日子’的要求，坚持‘以事定费、以财辅事’理念，不就‘降’谈‘降’，不为‘降’而‘降’，要按照‘有保有压’原则，重点抓好‘三保’——即保安全环保投入、保科技创新投入、保重大项目投入，保证‘三保’支出在预算安排中的优先顺序。”2024年各项工作的“蓝图”已徐徐展开，要把握稳中求进、以进促稳的工作总基调，其中一个重要方面就是要提升制定政策的效能，只有把有限的资金用在刀刃上，才能更好推动企业持续健康发展。

习近平总书记强调，“增强问题意识、坚持问题导向，就是承认矛盾的普遍性、客观性，就是要善于把认识和化解矛盾作为打开工作局面的突破口。”问题无时不有、无处不在，关键在于善不善于发现问题，敢不敢于正视问题。当前我们要解决的都是牵动性强的深层次问题，都是一些难啃的硬骨头，如果没有强烈的问题意识，不能有效破解前进中的难题，各项工作就难以持续推进，发展就难以打开新的空间。这就要求各级领导干部必须坚持以解决问题为工作导向，瞄着问题去，追着问题走，把化解矛盾、破解难题作为履职尽责的第一要务，对照形势发展的新要求，抓紧解决本部门本单位长远发展的重大问题，切实加强薄弱环节，努力开创事业发展新局面。

越是在经营支出压力大的时候，越要把支出的优先次序安排好。要按照“量入为出、收支平衡”的原则，坚持以事定支，优先保障重点、刚需、紧急项目支出，把有限的资金用在最关键的地方。要善于做好资金投入选择的“加减法”，大力削减低效无效支出。尤其面对纷繁复杂的项目时，要善于分辨哪些投入是企业发展的“硬通货”，哪些是企业发展的“辅助键”，又有哪些是纯粹消耗资金的“无用功”，通过“有压有保”优化支出结构，提高资金使用效率，腾出更多资金支持关键工作发展。资金投向要力求“细、准、快”，定时开展业务经费支出细化分解工作，及时制定使用计划，持续加大统筹力度，把预算执行得好不好作为衡量管理水平的重要指标，压实预算执行责任，确保预算支出完成率处于高水平。做到安全投入“不欠账”、科技投入“不抠门”，重大项目“不差钱”。

当前国内外形势出现超预期变化，对我国经济发展造成了冲击和影响，对公司营业收入产生了较大压力，公司上下要牢固树立正确发展观，完整准确全面贯彻新发展理念，在守底线、稳支撑、增动力、上台阶上积极进取。在做好“降本”的同时，要同步推进“开源”工作，要向优势要增量、向客户要增量、向新项目要增量、向战投要增量，要推进科技创新提质、加强煤质管控提质、推进管理深化提质、强化人才培育提质，按照出产品、出效益、出经验、出人才的标准，把强化竞争力，提升营业收入和盈利能力放在更加突出的位置，通过提质增效产生更多源头活水。同时，要把提质增效工作同资产盘活处置工作，同成本管控工作紧密结合起来，同处置出清“两非”“两资”等国企深改行动结合起来，统筹推进、一体落实，努力实现质的有效提升和量的合理增长。

监督联动机制是形成兜牢“三保”底线工作合力的关键。要加强信息沟通共享，各业务部门要及时与基层单位联系，及时获取预算收支、重点项目进度、预算编制执行等相关情况，利用这些信息加强全面、动态监控。要强化分析督导，指导各单位对三十条措施进行梳理，总结完成情况、分析滞后原因，制定赶超措施，紧盯重点难点工作，实行多部门联合督导，通过调查研究等方式到基层了解工作进展、发现短板问题、提出分析整改措施，加快推动目标任务落实。要强化工作协同，机关各部门与基层各单位要围绕共同工作目标和各自的职责，形成对“三保”重点工作的联动监管。如，双方会同建立“三保”重点关注清单、会同发出风险预警提示、会同开展调研督查等，就完善“三保”预算编制和预算执行工作共同探讨，联合对工作进展情况开展督导等。

特殊时期，每一分钱都弥足珍贵。当前阶段统筹增长与发展，需要深刻认识经济形势的复杂性、推动降本增效的紧迫性，从紧从快抓好“降本增效三十条”的落实工作，坚持过紧日子，优化支出结构，把有限的资金花在刀刃上、用在紧要处，确保每一分钱能够精准直达，让每一分钱都发挥出最大效用，通过各项措施落实到位，助推公司持续健康稳步发展。