一季度以来，信息化运维分公司聚焦安全责任落实和隐患排查整治，立足提升全员安全意识和应急能力，高起点谋划、高标准开展，通过多点发力，为安全运维工作开出三味“灵丹妙药”。

该公司各智维中心利用班前会和班后会积极组织员工观看安全生产事故案例，结合井下运维现场和现有的安全管理方法进行安全讨论，不断增强员工安全意识。同时，为确保员工在遭遇突发情况时，可以最大限度地保护自己，保护他人，该公司还邀请救护队安全培训老师现场指导员工实操CPR急救法、应急包扎法以及自救器的使用方法等技能。

“每一次实操培训我都能感觉到自己的进步，遇到突发情况，我现在有信心保护好自己和工友。”该公司小保当智维中心员工许天浩说道。

为积极增强员工安全意识，营造安全运维氛围，优化人才成长环境，该智维中心以“一书”“一师”“一试”的方式保障员工安全。其中“一书”是指“视频说明书”，通过观看视频说明书不断提升员工技能水平，提高员工风险辨识与实践操作能力。“一师”是指“师带徒制度”，用老员工刻苦奋斗的工作作风培养新员工良好的工作习惯。“一试”是指摸底考试，通过安全知识考试与职业技能测试对员工进行摸底考试，根据考试成绩为员工量身定制培训计划。

通过“三个一”方式，带动员工规范作业，提高员工安全工作的责任感和自觉性，形成“处处安全岗，人人安全员”的安全运维格局。

冬春季节交替，气候多变，该公司结合地方气候特点，扎实做好矿区各类智能设备防火、防水、防雷电、防风工作。

2024年以来，该公司组织各智维中心检查地面高空基站固定情况，测试机房防雷系统，重新加固各处高空摄像头，检查机房接地、防雷保安器及过压保护装置，对井下供电系统和智能化系统进行停电试验，检测供电能力，更换供电能力不足的电池，保障智能化系统在矿井停电时可以正常运行，为安全运维保驾护航。