“这些淘汰下来的照明灯故障原因都不同，咱们可以重新一组合，这样一个新的照明灯就出来了。”对于选煤分公司榆阳煤炭物流园运营中心电工班长任旭阳来说，他的工作理念是：做不到物尽其用就是浪费。

他在平日下班闲暇之余，组织班组成员开展“职工身边的修旧利废”活动。对讲机、暖风机、洗衣机等设备，都在他们的“挽救”范围内，看到故障后的设备焕然一新，身边的同事纷纷给他们竖起了大拇指。

任旭阳的这一举措只是该公司开展降本增效工作的一个缩影。自2023年以来，该公司全面加强物资管理工作，严格按照“谁使用，谁回收，谁管理”的原则，检修完成后必须将旧件统一交回库房，并建立修旧利废台账，设立修旧利废专区，分门别类进行码放。

同时，为进一步规范备品备件管理，该公司每月对库房现有资产进行盘点，及时更新物资材料和备品备件台账，精准掌握设备配件的使用情况、存放位置、备件余量等数据，提高了物资出入库效率。定期对各班组材料领取消耗情况、材料出入库台账进行专项检查，若存在材料使用不入账、无记录、丢失浪费等现象，及时监督各班组进行整改，做到责任清晰、考核到位。

下一步，该公司将持续在加大在修旧利废、技术创新等方面的工作力度，不断在盘活闲置设备和废旧物资再利用上“做文章”，积极寻求“创效点”，争取利润“增长点”，最大限度降低生产经营成本，助推公司高质量发展再上新台阶。