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公司对所属单位2023年度工作进行目标责任考核
发布时间:2024-02-27      作者:高晓邦 钟远 焦杰      分享到:

2月21日至27日,公司对所属单位开展2023年度目标责任考核工作,旨在客观评价各单位2023年度经营业绩和工作实绩,为做好2024年各项工作打好基础。

在各单位考核会上,企业负责人围绕年度主要经营业绩指标、相关考核内容、主要工作任务完成情况、存在的主要问题及2024年重点工作计划进行现场述职,企业党组织负责人作年度选人用人报告。参加考核会人员本着实事求是、客观公正的原则,对各单位领导班子、领导班子成员、党组织抓党建工作情况、选人用人工作、新选拔任用干部情况进行了民主测评及评议。

在榆神电力公司

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考核会上,公司党委副书记、董事、工会主席张滢对榆神电力公司所取得的成绩给予肯定,她指出,2023年,榆神电力公司面对错综复杂的内外部发展环境,全体员工凝心聚力、迎难而上,在党的建设、安全管理、项目建设、生产经营等方面取得了较好的成绩。就做好下一步工作,她要求,一是坚定不移做最好的乙方。要尊重、服从生产运营单位的整体安排和制度要求,打破传统的电力运维管理模式,依托数字化、智能化电力系统建设平台,实现高效精准安全运行。二是千方百计开拓市场。要充分发挥分布式光伏项目建设经验,不拘一格、打破常规,采取“走出去”的方式,持续加大集中式光伏发电项目开发工作力度,探索“风光火储”一体化实施路径。三是持续强化人才队伍建设。要通过以师带徒、技能研修、岗位练兵、技术交流等多种方式,建设高技能人才队伍,培养一支新产业新赛道新形势下的“电力”铁军。(张旭辉)

在尔林兔一号公司

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考核会上,公司党委副书记、董事、工会主席张滢表示,2023年,尔林兔一号公司全面贯彻落实公司各项决策部署,坚守项目推进主战场、资源获取主阵地,深耕厚植、强基固本,持续强化党建领航,强化企业管理,总体来说,没有辜负公司重托。就统筹做好2024年工作,她要求,一是持续跟进尔林兔矿井项目进展。积极推进尔林兔三对矿井前期手续办理,进一步明晰权责,细化分工,随令前行,扛起硬责任。二是加大煤炭资源获取力度。充分发挥专业优势,坚定信心,持续增强资源开发力量,力争打响资源开发“第一枪”。三是持续提升企业治理水平。不断完善法人治理结构,进一步强化决策委员会、总经理办公会等内部决策机制建设。围绕打造“标准企业”,加强制度建设,形成一套“可复制、可借鉴、高质量”的现代企业制度样板。(高琦)

在阳木生态公司

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考核会上,公司党委副书记、董事、工会主席张滢对阳木生态公司2023年的工作给予肯定。她指出,阳木生态公司是榆北煤业践行绿色发展理念、构建绿色循环经济,打造智慧矿区生态治理靓丽“新名片”的重要布局,一定要深入贯彻公司2024年工作会精神和部署要求,一要尽快抓住生态修复产业发展时机,尽快理清思路,找准定位,积极争取“塞上森林城”及矿井企业的重点项目。二要找准经营管理着力点,认真践行“四种经营理念”,集中解决制度不完善、抓手不足、项目获取困难等问题,积极获取新项目。三要以项目需求、市场需求为导向,培养“急、紧、缺”型人才,解决专业技术人员占比少、工作经验不足的短板问题。(刘原皓)

在中能公司

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考核会上,公司常务副总经理赵炳文表示,2023年,中能公司攻坚克难、砥砺奋进,保持了安全生产好态势、跑出了提质增盈加速度、开创了智能矿井新局面,各项生产经营指标均创中能历史最好水平,跑出了发展加速度。他要求,一是要正视煤炭资源禀赋、经营风险、合规管理等方面的问题,合力压茬突破瓶颈和弥补欠账,精准发力抓落实。二是要提高认识、精心组织,客观评价工作实绩。坚持生产经营和党建管理“两手抓、两手硬、两手赢”,进一步构建以贡献为核心、以创造价值成果为依据的考核分配模式,打破“高水平大锅饭”。(何晓辉)

在选煤分公司

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考核会上,公司常务副总经理赵炳文肯定了选煤分公司2023年工作成绩与干事创业劲头。他要求,一是牢固树立“一切成本皆可控”的理念,严控各类非生产性支出,杜绝“庸、懒、散、软、浮、推”等不良习气,切实提高成本管理水平;二是在发挥“先手棋”优势的基础上,秉持“做最好的乙方”理念,充分运用技术积累和管理经验,打造靓丽洗选品牌名片,进一步抢占市场份额,增加利润来源。他强调,选煤分公司要持续做优现有洗选主业,打造智能化“黑灯工厂”,提升洗煤厂智能化建设水平,创造性开展人力资源优化和降本增效工作,科学有序拓展外部业务,全力创建“智能洗选”卓越品牌,为榆北煤业打造世界一流绿色智慧能源企业贡献选煤力量。(薛起哲)

在信息化运维分公司

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考核会上,公司常务副总经理赵炳文对信息化运维分公司在市场拓展、科技创新等方面所取得的成果表示肯定。他要求,一是以提高客户满意度为目标,全面梳理智能化系统管理流程,确保运维工作做实做细,持续提升运维服务质量。二是不折不扣地落实好公司党委书记、董事长、总经理石增武在公司2024年工作会上对信息化运维分公司提出的相关要求,加快专精特新“小巨人”企业建设,力争实现陕北片区网络安全服务的全覆盖。三是明确企业发展方向,通过考核进一步总结工作,明确目标,聚焦问题,扎实整改,持续推动企业高质量发展。(陈浩)

在涌鑫公司

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考核会上,公司常务副总经理赵炳文表示,过去一年,涌鑫公司攻坚克难、负重前行,在安全、生产组织、人才培养等方面工作成绩突出。就做好2024年工作,他要求,一是正视问题、补齐短板,精准发力抓落实。在智能化减人保安、成本管控、降本增效等方面进行深入解剖分析,拿出切实可行的扭亏治亏方案,切实突破瓶颈、弥补欠账。二是凝聚合力、敢于亮剑,推动各项工作再上新台阶。要赶早赶好,牢牢把握全年工作主动权;要系统分析,全面提升企业抗风险能力;要聚焦短板,全力以赴写好降本增效“大文章”。(王雄 史航宇)

期间,考核组按专业分组,通过查看内业资料和现场检查的方式,围绕各单位经营业绩、安全管理、企业管理和党建工作等方面内容,对目标责任考核指标完成情况进行了验收打分