新春伊始，奋进的号角早已在中能公司吹响。为深入贯彻落实陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会和榆北煤业一届四次职代会暨2024年工作会精神，中能公司紧扣“八个聚焦”安排部署，深化拓展“三个年”活动要求，锚定“做战略、强管理、兴文化”新引领，以奋进的姿态勾勒新图景。

“我们针对矿区地面、井下15个重点区域开展‘拉网式’专项安全大检查，确保节后安全生产工作正常开展。”今年以来，该公司坚持“严、精、细”抓安全的工作思路，深耕“六精”管理，树立“现场为王”的思想，确保安全生产不松懈 。

与此同时，走进各生产区队，一场场别开生面的“节后收心会”正在如火如荼开展。“为进一步统一思想、振奋精神，动员全体员工把各项工作开好头，起好步，公司组织开展‘开工第一课’安全宣教工作，确保节后安全生产工作。”该公司人力资源部培训专员张攀说道。

视频画面里，各条“战线”的钢铁巨兽随即“苏醒”，综采工作面的原煤正源源不断地经过刮板输送机、破碎机、皮带等开采运输环节，送入原煤仓。

作为智能快掘的“排头兵”，该矿综掘一队紧盯时间节点，克服地形复杂、施工难度大等多重不利因素，全力以赴赶工期，交出了半煤岩巷道单日进尺突破30米的优异答卷。

一列列满载乌金的保供列车，疾驰奔向各地，智能运销系统一派繁忙的运输景象。截至1月31日，公铁销售超额完成当月目标任务，实现2024年首月销售“开门红”。

同时，严格全面预算管理，树立用“赚钱的理念来花钱”的思维，运用“四位一体”成本综合管控机制，通过节约、创新、数据化、智能化等效率效益的提高，实现管理效能的最大化，把好日子真正过好。

“我们通过优化降本增效闭环管理路径，实行月度、季度成本综合管控，实现了吨煤生产成本较去年大幅降低。”该公司经营管理部门负责人说道。