1月28日至30日，公司所属各单位相继召开2024年工作会，回顾总结2023年工作，安排部署2024年重点任务。

1月28日，涌鑫公司召开三届二次职代会、2024年工作会暨安全环保工作会、2023年度先进表彰会。公司党委委员、纪委书记李清伟出席会议并讲话。  

2024年，涌鑫公司将全面贯彻榆北煤业各项决策部署，坚持稳中求进工作总基调，以党建为引领，聚焦“治亏损、降成本、防风险”三大核心任务，狠抓“安全稳定、绿色生态、增产提效、数字智能、科技创新、管理提升、和谐共建”七项重点工作，坚定不移地走高质量发展道路，努力打造一流智能标杆煤炭企业，为榆北煤业“持续走向优秀，奔向卓越”作出新的贡献。

李清伟在讲话中强调，一是正视思想桎梏的问题，抢抓机遇、前瞻布局，全力以赴加快智能化建设。二是正视能力水平的问题，着力构建安全生产长效机制，打造本质安全型矿井。三是正视担当负责的问题，加大对煤炭从生产、运输、洗选、装车全过程的管控和考核，确保各项目标顺利完成。四是正视纪律作风的问题，让真抓实干、马上就办、办就办好成为工作新常态。五是正视民生福祉的问题，让广大职工安心工作、幸福生活，汇聚起企业发展的蓬勃动力。（王雄 王从英 张旭瑞）

1月30日，尔林兔一号公司召开2024年工作会。公司党委委员、副总经理黄永安出席会议并讲话。

2024年，尔林兔一号公司将紧紧围绕“12335”工作思路，以昂扬向上的精神和攻坚克难的锐气，全力以赴开发煤炭增量，为推动榆北公司高质量发展作出新的更大贡献。

黄永安在讲话中强调，一是顺势而为，聚力攻坚。及时调整工作思路，加大资源获取力度，全面铺开各项工作，加强对政策文件的学习，不断拓宽获取信息的渠道，积极与政府部门沟通，交流；二是振奋精神，奋发有为。做实做细，集中精力谋划实施好每一个项目，推动各项工作提速、提质、提效，做到极致；三是强化措施，务求实效。提高尔林兔一号公司团队精神及个人素质，以考核促提升，以考核促落实，同时进一步强化工作纪律及工作作风。（李娇）

1月28日，信息化运维分公司召开一届四次职代会暨2024年工作会、安全工作会。公司常务副总经理赵炳文出席会议并讲话。

2024年，信息化运维分公司将深入贯彻落实榆北煤业公司各项决策部署，立足“做优系统运维、做强科技研发、做大市场开拓”三项核心任务，确保陕煤集团网络安全运维中心落地榆北，矢志打造“专精特新”小巨人企业，全力创建“智慧运维服务”卓越品牌。

赵炳文在讲话中强调，一是认真践行“做最好的乙方”理念，努力解决经营管理方面的短板和弱项，不断完善市场拓展解决方案，全面总结智能化运维经验，着力把现有运维服务范围做大、领域做深、内容做细。二是做强专业化人才支撑，建立健全市场化人才引进机制，完善人才培养、激励、管理制度，全面提升队伍素质。三是牢固树立过“紧日子”思想，加快落地“四位一体”大成本分级管理体系，在修旧利废和严把运维物资、材料“领用关”上下功夫，充分发挥好运维专业优势，使用智能设备和系统减少日常材料消耗。四是提高对企业的定位，围绕智慧矿区建设，大力开展软件、设备、系统独立研发，着力提升自主创新能力，加快科研成果转化，形成可推广的智慧矿区建设方案，在行业持续领跑。（陈浩）

1月30日，选煤分公司召开一届四次职代会暨2024年工作会、安全工作会。公司副总经理杨光耀出席会议并讲话。

2024年，选煤分公司将以榆北煤业公司各项安排部署为统领，紧扣“安全、绿色、智慧、高效”四大主题，加速“改革、创新、开拓”三个赋能，全力打造国内一流智能洗选技术标杆企业。

杨光耀在讲话中强调，一是要团结一心、奋发有为，全力以赴持续巩固当前“稳”的局面。二是要认清形势、把握主线，用系统性、全面性的“大经营观”超前考量，持续闯出降本增效的新路径。三是要系统布局、重点推进，在人才培养再发力，为企业发展持续培养专业型人才。（续文杰）

1月29日，榆神电力公司召开一届二次职工代表大会暨2024年安全工作会。公司副总经理杨光耀出席会议并讲话。

2024年，榆神电力公司将进一步深度践行零碳转型理念，持续打造榆北煤业绿色发展新引擎，重点抓好五项工作，一是以强化经营管理工作为基础，提升经济运行水平；二是以加快项目开发工作为核心，聚焦发展再创佳绩；三是以抓好生产运维工作为前提，打造行业标杆企业；四是以筑牢安全生产工作为保障，确保企业平稳运行；五是以党建政治引领作用的发挥，推进幸福企业建设。

杨光耀在讲话中强调，一是加强队伍建设，打造一流专业化运营团队。二是发挥技术优势，开拓更加广阔的市场。三是坚持严字当头，抓实抓细安全管理。（张旭辉）

1月30日上午，阳木生态公司召开2024年工作会，公司总工程师杨彪出席会议并讲话。

2024年，阳木生态公司将紧扣“扭亏增盈”的总目标，重点突破“项目立项、资质申办、拓展市场”三条主战线，狠抓“人才培养、成本管控”两项具体工作，全面推进“项目落地、经营提效、党建引领”三项工作，聚力四项重点任务，一是聚力闯新路、开新局，在提振发展信心中培育先机；二是聚力降成本、提效益，在提质增效创效上精准发；三是聚力强队伍、提素质，在育才汇智聚能上筑牢根基；四是聚力强党建、谋发展，在激发创新创效上蓄势赋能。

杨彪在讲话中强调，一要抓住生态修复产业发展时机，尽快理清思路，找准定位，积极争取“塞上森林城”及各矿业公司的重点项目。二要找准经营管理着力点，认真践行陕煤集团“四种经营理念”，集中解决制度不完善，抓手不足，项目获取困难等问题，积极获取新项目。三要以项目需求、市场需求为导向，培养“急、紧、缺”型人才，解决公司专业技术人员占比少、工作经验不足的短板问题。（詹柯鑫）