1月31日，公司党委书记、董事长、总经理石增武到涌鑫公司分别与该公司领导班子、员工代表（两矿班子、机关及两矿部门负责人、基层区队负责人、班组长）进行座谈，进一步动员涌鑫公司广大员工实干笃行、求变创新，为再造一个新榆北而不懈奋斗。公司党委副书记、董事、工会主席张滢主持会议。

会上，涌鑫公司班子成员与员工代表分别就各自分管领域、主管工作等近期重点工作开展情况、存在不足及下一步计划进行汇报。

石增武指出，过去的一年涌鑫公司重点项目、智能化建设、经营管理等一系列工作取得了长足的进展，安全生产、环保经营等硬指标整体良好。就做好2024年各项工作石增武提出要求。

一是严抓班子建设。涌鑫公司全体领导班子成员要清醒认识目前面临的新形势、新任务和新挑战，带头强化担当作为，坚定不移推动各项决策部署落地、落实、落细；要发扬斗争精神，持续狠抓作风建设，增强履职本领，在应对各种困难挑战时下深水、解难题、干实事，引导全公司鼓足干事创业的精气神、形成狠抓落实的良好局面。二是狠抓安全环保工作。各级安全环保管理人员，特别班子成员要以如履薄冰、如临深渊的心态，切实抓好安全环保工作。强化责任担当，多措并举抓好环保工作，构建涉及生产、消防、食品、舆情等全方位的大安全管理体系，严格落实高风险作业提级管理制度，推进公司安全环保形势持续稳定向好。三是加强人才队伍建设。要加强干部“选育用管”闭环管理，坚持用“四好”标准，培养一批年轻管理骨干，让其逐步成为公司“中坚力量”；储备一大批基础知识扎实，专业技能过硬，工作作风朴实，甘于埋头苦干的工匠人才，使其成为公司高质量发展的生力军。四是抓好特殊时段安全生产。春节、两会将至，要科学安排安全生产工作，做好应急值守、春节检修等重点工作；持续抓好现场安全管理、重大安全风险管控和隐患排查治理，确保全年工作开好头起好步。

一是强化作风建设。要主动把本单位本部门的工作放到公司发展的大局中去衡量、去定位，心往一处想、劲往一处使；面对制约公司安全生产、经营管理工作的突出矛盾和问题，主动思考、主动作为，找准短板和弱项，并联系岗位实际，争当改革创新的排头兵、攻坚克难的先锋队、狠抓落实的行动派，齐心协力推动公司全年各项任务落到实处。二是抓牢安全生产。要时刻绷紧安全生产“思想弦”，始终把安全管理放在企业发展的首位进行谋划，树牢安全管理意识；日常工作中要深入排查安全风险隐患，从源头上治理风险，将隐患消除在萌芽之中；要加强现场管理，紧盯一通三防、顶板治理、机电运输等关键环节，进一步提升安全管控水平；要做实“安全互检”“人人查隐患”“全员抓安全”，抓好人的不安全行为治理。三是做好煤尘防治。要围绕改善员工的工作环境，以井下空气质量革命为抓手，常态化开展井下空气再造；围绕“一通三防”，持续开展岩巷、半煤岩巷掘进工作面空气质量高效治理研究，重点加强采掘工作面等产尘地段的防治，全力保障井下员工职业健康。