2023年，运维分公司围绕“1+4”大安全管理模式，坚守安全生产红线，秉承“12558”安全工作思路，以推进落实全年安全目标为结果导向，不断深化安全工作体系，稳步推进安全运维。
强学增安 筑牢思想防线 该公司持续学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，定期组织全体员工观看《生命重于泰山》专题片，利用班后会和学习会时间观看涵盖火灾、触电、有限空间作业等六大方面的安全警示教育短片，共计31部，进一步强化员工的安全观念，提高全员安全防范意识。充分利用中心组学习和专题讲座等形式，组织学习习近平总书记关于安全生产重要论述23次。 该公司领导班子成员定期深入基层一线，轮流开展“大讲堂”“公开课”“微课堂”等安全主题宣讲活动，促使广大员工进一步认识到安全的重要性，切实提升员工的安全意识和自我防护能力，有效强化员工坚守红线意识、树牢底线思维的政治自觉、思想自觉和行动自觉。 强化培训 提升业务技能 为全面提高员工的安全素质和业务技能，该公司始终将安全教育培训作为一件“利器”，积极创新教育模式和管理理念。全年共完成各级各类培训达229人次，其中安管人员培、复训24人次。结合工作实际，合理安排每期培训人数，保证培训、工作两不误，超额完成了各项培训指标，各级各类培训实现参培率100%、参考率100%、持证上岗率100%，员工安全技术素质明显提高，实现了个人成才和企业壮大同步发展。 该公司从现场安全作业入手，推出一系列形式多样的安全教育。充分利用班前班后会、调度会，以及干部上讲台等方式，重点围绕《煤矿安全规程》等规章制度，制定安全宣讲活动实施方案，并通过电子大屏、微信群、宣传栏等途径进行宣传落实。 隐患治理 扎牢风险关口 为强化隐患整治，该公司采取“现场发现问题、力争现场解决”的“硬手腕”，切实将隐患排查整治落到实处。在每月安全运维大排查过程中，各安全检查小组对井下避难硐室、工作面、主要巷道通讯设备、地面机房机柜进行严格巡检，仔细排查存在的安全隐患，补充完善并形成问题隐患和制度措施“两个清单”，有针对性地逐项制定整改措施，确保大排查取得实效。截至目前，共开展大排查22次，查出隐患464条，已全部按照“五落实”台账跟踪管控。 每逢现场作业，该公司严格落实带班制度，紧盯登高及电气作业、有限空间作业等现场管控，并制定安全专项措施，引导员工遵守安全操作规程，确保安全作业。 网络“感知” 成就智能运维 为掌握企业网络安全态势，保障网络信息系统安全稳定，该公司搭建起网络安全态势感知预警系统“一平台、多场景、全数据”的体系架构，以基于攻击路径的安全场景模型为监测依据，采用全流量收集、深度监测、智能分析等手段，自动检测各网络平台及系统漏洞并实时扫描网络威胁，成功降低网络安全事件发生的概率，保障智能化系统的安全稳定运行。 该公司始终把网络数据安全工作放在首位，利用数据互备系统，实现数据异地备份。采取不定期数据监测与漏洞反馈两种方式进行网络维护，协助所运维服务矿井完成网络安全等级保护测评备案，实现各类网络安全防护设备、网络通信设备、工控设备的统一集中管理，极大提高了网络维护的工作效率，为所运维服务矿井提供优质的网络安全防护服务。
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