2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是立足新局，充满挑战的一年。行至岁尾，回望全年，选煤分公司在复杂严峻的煤炭市场环境中走出一段持续向好的增长曲线，取得了殊为不易的发展成绩。

许多人仍然清晰地记得，今年1月，在选煤分公司一届三次职代会暨2023年工作会上，榆北煤业公司党委书记、董事长、总经理石增武号召全体选煤人要锐意进取、真抓实干，围绕“持续走向优秀，奔向卓越”这一主题，坚定做到“三个打造”毫不动摇。

理解这一要求的深刻内涵，一方面，要看到推动高质量发展是主流，另一方面，要做好应对挑战的准备。

这一年，选煤分公司在“降本增效”的大潮中求突破，加快新旧动能转换，强推智慧化升级改造，打响业务拓展“第一枪”，运营服务品牌市场认可度进一步提升。

这一年，选煤分公司深耕煤炭洗选加工行业，持续优化运输资源配置，严控洗选工艺流程，不断加快人才队伍建设步伐，提升保供能力，超额完成全年既定任务目标，取得成绩让人眼前一亮，装运量7400万吨，同比增长12.61%；利润总额1.93亿元，同比增长22.15%。在“做大增量”的同时不断“做优质量”，小保当煤质提升率4%，曹家滩煤质提升率5%，所属各选煤中心生产误时同比下降27%。

来之不易的成绩背后，是一以贯之的忧患意识。

“随着新能源的大规模接入，未来煤炭供需可能延续宽松局面，除了外部造成的不稳定不确定性外，我们自身发展也面临困难和挑战。”三季度经营分析会直指这一问题：“内生动力还不足，运营服务要求不断提高，市场开拓面临新的阻力。”

来之不易的成绩背后，更有弥足珍贵的经验做法：

安全生产夯实发展根基——完善安全监督管理体系，选聘班组安全员36名；深化调查研究形式，把“安全办公会”开到一线，现场解决问题；创新“151”安全宣教模式，以增强职工安全学习互动性助推安全素质有效提升，获榆北“四员两长”安全知识竞赛一、二等奖。

智能化建设实现新突破——对照国家及行业相关规范性文件，梳理短板，统筹制定相应整改方案。小保当、曹家滩两选煤厂通过国家级验收，涌鑫安山选煤厂通过陕西省能源局A类智能化选煤厂验收，智能化系统利用率达90%以上，走在行业前列。

经营管理助力降本增效——建立成本责任体系，将成本按月分解到各部门、各中心，严格成本考核，吨煤完全成本对比考核指标节支0.44元/吨；建立自主维修队伍，逐渐解决外委维修周期长、资金高等问题，累计降本450万元。

人才培养体系不断深化——融合军事化训练、名师授课、每日演讲交流、考核评估等多种元素，固定“选拔+训练+竞赛+培养”人才孵化体系，《1236精英人才培养体系创建与实施项目》获中煤协会2023年煤炭企业管理现代化创新成果三等奖。

市场化改革向纵深迈进——引入KPI考核方式，结合月度重点工作、工作完成情况以及作风建设等方面对各级管理人员和专业技术人员进行考核，并坚持效益导向，将考核结果与《末等调整和不胜任退出管理办法》相结合，末等调整和不胜任退出率超4%。

一系列关键性的安排部署，指引着选煤分公司沿着高质量发展方向行稳致远。

纵向看，选煤分公司主要生产经营指标较往年实现同比双位数增长。横向看，选煤分公司不断创新管理手段机制，仍是推动榆北煤业公司高质量发展的“排头兵”。

站在实现“十四五”目标关键之年的新起点，选煤分公司将坚定信心、开拓奋进，锚定打造“国内一流智能洗选技术标杆企业”任务目标，以高质量发展的实际行动和成效，确保把宏伟蓝图一步步变成美好现实。