四季度以来，涌鑫公司牢固树立“一盘棋”思想，以系统思维改进工作思路，聚焦“保安全、稳产销、推项目、提效率、增效益、降成本”六大重点，查找短板差距，落实落细四季度扫尾工作举措，以走在前列的高度自觉，奋力冲刺“全年红”。

所属安山煤矿、沙梁煤矿充分利用各自资源优势，不断丰富安全管控模式，深入践行“重大事故超前预防、标本兼治”的理念，紧盯重点单位、重点部位，创新开展“标准化互检”，全面排查“一通三防”“冬季三防”等系统领域的重大风险隐患，确保责任到位、措施到位、管控到位。同时，坚持向检查现场薄弱环节与重大风险隐患预控延伸，配齐配强了班组应急救援员，形成了矿井自主、科室自治、班组自管、员工自律的安全工作新格局。

此外，该公司坚持效率不达标不生产，突出设计源头提效率，严格执行设备设施检查检修制度及各大系统设备设施管理，强化系统基础保障，加强工作面安全管理，确保每个工作面安全、高效生产。

该公司将成本管控上升到事关企业生存发展的战略高度，深化干部工作作风，转变工作思路，用“节约一粒米、一度电”思维，部署降本增效全局工作。

突出“抓大不放小”，站在统筹全局的管理高度，算清成本明细账，抓住关键要素，整合系统资源，在推进技术降本、管理降本、财务降本、政策降本方面狠下功夫。全面贯彻落实降本增效工作任务，细化工作举措，形成了适合公司发展的长效机制。通过加强物资采购管控、项目投资管控和招投标管理，严格项目投资立项、审核、备案等程序，确保了企业稳健运营。依法合规提取土地复垦基金0.16亿元，积极争取国家税费优惠和专项资金政策，享受减税降费340余万元。

因企施策、因时制宜、度势行法、推陈出新。涌鑫公司通过常态化开展形式多样的“增创节降”活动，以项目化管理为载体，不断拓宽“增创节降”广度和深度；坚持“走出去、引进来”，突出降成本补短板，增创收树长板，建立完善对标指标体系，通过全面对标寻差、缩差、超越工作模式，取得了降本增效实质性成果。

坚定“顺市优化”策略不动摇，以市场需求为导向，强化煤质预测预报，适时组织网上竞拍；以市场价格为基准，生产适销对路产品，实现“产销研”整体协调联动，助力公司效益最大化。结合区域煤炭市场形势，优化资源要素配置，强化生产系统保障，在市场定位、产品结构、区域销售以及精煤战略上做文章，坚定市场下行时期“低库存、零库存”策略不动摇，精准把控市场上行周期用户需求、价格调整、产品结构节奏，布局优化电厂化工厂共存、长协户市场户并行、集团内部企业保障支撑的销售市场新格局，力争用“产量、销量、价格”平衡点，找到公司有限资源价值最大化的最优解。

该公司为商品煤成功注册了“涌鑫”商标，同时，在行业领先品牌企业宣传推介活动中荣获“中国煤炭行业典范品牌”荣誉，极大提高了公司商品煤品牌影响力和竞争力，对实现公司商品煤产销平衡有极大的促进作用。

行百里者半九十，涌鑫公司将持续紧绷安全生产之弦，聚焦煤炭安全生产主业，强化管理人员岗位担当，力争取得2023年各领域工作完美收官，奋力谱写企业新征程高质量发展新篇章。