选煤分公司科学制定《班组安全网络建设实施方案》，明确班组安全管理工作重点和要求，围绕全员安全生产责任制、安全应知应会、安全风险管控等重点内容建立班组考核台账，每月对班组进行考核，充分发挥制度激励约束作用，使班组管理工作实现“基础管理规范化，现场管理标准化”。

此外，该公司在持续推行“151”安全培训法的基础上，围绕安全生产开展学考结合式培训，积极开展“师带徒，传帮带”活动，快速提升职工操作技能水平。同时，通过定期深入班组了解职工所思所想，增强班组学习培训教育的针对性和实效性。

“经过这次的谈心帮教活动，我更深层次的认识到了‘三违’的危害性，它不仅给自己和亲人造成伤害，还给公司和社会造成伤害，我以后坚决做到按章操作，杜绝违章。”经过党员李海超的帮教后，班组职工闫冬伟发自肺腑地说道。

该公司积极开展“三违帮教学习”行动，要求党员对“三违”职工定期开展教育培训活动，重点结合班组安全生产、隐患排查、现场达标等内容进行宣讲学习，提升职工理论水平，并充分利用班前班后会等时间，安排班组里的党员谈心得、话安全，不断提高全体职工思想觉悟和认识水平，让班组建设深度融嵌“党建红”。

在这里，为现场设备“量身打造”的工器具已经数不胜数。该公司坚持“节支就是增收，创新就是创效”理念，紧盯生产现场中的重点、难点、痛点问题，形成以班组为单位的创效攻关小组，一班一策、一点一计，深入开展“五小创新”活动，以设备改造、修旧利废、创新改革为切入点，激发班组在安全生产、工艺优化、工器具革新方面持续发力，在提高设备安全性、减少职工劳动强度、改善工作环境方面取得了良好的成效。