近日，榆北煤业智慧矿区“一平台十中心”之组织中心考核管理模块全面上线运行，标志着公司组织绩效考核管理步入了数据动态化、考核高效化的“一张网”时代。

近年来，随着公司考核管理工作的不断深化、细化，传统的线下考核带来的诸多问题也随之暴露出来，纸质表格、人工传递、各类系统信息传递一个完整的流程下来，无不存在延迟和不准确的现象发生，加之考核数据的零散性、分散性，导致工作人员难以对考核结果进行综合分析和数据挖掘。

组织中心考核管理模块充分依托榆北煤业智慧矿区“一平台十中心”的“一张网”数据，根据公司总体工作任务及所属单位功能分类，构建了全局性、动态性、差异性的考核评价指标，从质量、效率、效益等方面梳理指标431项，按照管理维度、时间维度进行考核。

“之前，绩效考核指标均为线下收集，涉及人员面广、指标数据分散，收集过程费时费力且不便分析。随着系统的投入使用，不仅能自动形成打分表，还能实时反馈绩效情况，减少了大量的工作。”据工作人员介绍，通过组织中心考核管理模块的应用，在全面实现考核信息化管理的基础上，极大限度的简化考核人工操作，提升考核的准确性和公正性，减少人为因素对考核结果的影响，确保各项考核指标的实时反馈和动态调整，提升考核工作的“精、准、实、快”程度，实现了考核指标设计的精准化、执行管理的科学化与考核管理数据化的目标。

下一步，公司将在陕煤集团“两利六率”考核指标体系的基础上，充分结合公司及所属单位实际，“一企一策、一部一表”科学优化考核指标体系，让KPI更加“瘦而精”。另一方面将持续以榆北煤业智慧矿区“一平台十中心”为依托，通过优化模块模板设计、流程设计、应用设计，用“一张网”来诠释公司动态化大考核体系，进一步提升考核效率、管理效率，全面实现考核“不见面、线上跑”。