在增量提质上持续发力

在降本增效上持续发力

严格落实陕煤集团《2023年稳增长31条措施》，细化实化26条降本措施，牢固树立“成本为王”理念。将成本精细化管理的措施深入到生产工艺优化、技术创新、管理创新、灾害预防等各个生产环节，通过细化核算单元，细分成本子项，确保干每一项工作，都能算好经济账、时间账、人力账、效率账。通过不断寻找降本增效“突破口”，进一步激发降本增效新动能，使“高效率、高质量、低成本”成为常态化，用实际行动跑出降本增效“加速度”，确保全年实现煤炭生产企业吨煤生产成本同比下降不低于10元/吨，制造成本控制在185元/吨以内，其他企业总成本同比下降不低于 5%的成本控制目标。

在扭亏治亏上持续发力

按照陕煤集团亏损企业治理工作部署，把亏损企业治理作为实现企业经济质量提升的关键一环。坚持问题导向、系统思维，在亏损治理上坚持显性亏损与隐性亏损齐抓共治，直接亏损与间接亏损双管齐下。对影响企业效益的收入、成本、费用、税费、投资收益等各种因素逐项进行对比分析，“一企一策、一亏一策”制定扭亏脱困措施，根据节点目标抓好治亏三年行动，对照节点任务严格刚性考核，坚决消灭亏损源、堵住失血点。按时完成年度“一扭一减一退”任务目标，为实现“3433”三年亏损企业治理工作目标奠定坚实基础。