11月27日至28日，公司党委副书记、董事、工会主席张滢带领公司工会相关人员及各创新工作室所在单位工会主席、副主席、工作室领衔人，针对公司三家单位创新工作室创建及运行情况进行了交流互检。

交流互检通过现场观摩、听取汇报、交流座谈、查阅资料形式开展，围绕制度建设、工作机制、管理流程、场地设施、成果推广、作用发挥，全面了解现有创新工作室活动开展情况、创新成果孵化推广、示范引领作用发挥、工作室特色亮点等方面工作。

“领导重视、党政支持、部门协同、职工认同是我们工作室最大的优势。下一步我们将以创建洗选煤行业劳模创新工作室标杆为目标，在发挥作用和打造品牌上继续下工夫，探索建立创新薪酬激励机制，推动工作室高质量建设。”选煤分公司副总经理吴恒说。

“在创新工作室的创建过程中，通过对标和学习，个人成长加快的同时也感到身上多了一份沉甸甸的责任——不仅个人要优秀，也要带动身边的同事共同成长，用自己的努力为企业高质量发展做出贡献时的喜悦和成就感真的特别好。”涌鑫公司创新工作室领衔人张乐说。

各单位创新工作室领衔人与工会相关业务人员在交流探讨中广开言路，畅所欲言，大家谈收获、谈思路、谈举措，总结成功经验，针对存在问题讨教解决办法。

检查组提出，创新工作室是发挥先进典型示范带动作用，传承劳模和工匠精神，带动职工积极参与解决企业生产难题、发挥聪明才智、展示风采的窗口，是更好保持和发展劳模先进性，增强劳模感召力，发挥产业工人主力军作用，让职工群众学有榜样、赶有目标的重要平台。本次交流互检各家单位都展现了各自亮点，为公司创新工作室创建提供了宝贵的经验模板。在各自领域的技能传承，创新攻关以及人才培养方面起了示范引领作用。希望创新工作室进一步发挥平台优势，加强团队建设，做好示范，扩大影响力，为公司的安全生产、创新发展做出更大贡献。

就如何进一步发挥创新工作室作用，张滢提出三个“三”工作要求：

瞄准三个方向。一是要进一步优化运行机制，加速融合企业中心任务，确保工作室与安全生产、技术创新衔接有序、顺畅；二是要进一步完善工作室管理制度、相关办法，提高科学化管理程度，明确工作流程、工作机构和人员职能，规范工作室核心人员行为；三是要进一步做好工作室改建、扩建工作，面向职工，面向创新，将技能提升阵地共享起来，发挥“一室多用”功能，构建“共建共享”的创新模式。

厘清三方关系。一是工会牵头组织建设的创新工作室与公司科技创新工作之间关系；二是创新工作室与全员创新创效工作的关系；三是工会负责的创新工作与其他部门有关创新工作的关系。找准定位，充分发挥工会的组织作用，将勇于创新的技术人才聚集起来,实现跨部门、跨业务、跨工种协同,集中优势资源,解决公司发展中的难题,有力推动创新体系建设。

落实三项措施。一是要加强与陕北片区一流工作室沟通交流，围绕现阶段工作开展过程中的重难点问题，组织开展对标交流，学习先进经验和管理模式；二是要着力提升各单位创新工作室领衔人与工会相关业务人员的创新意识与创新能力培养，通过邀请大师和专家开展专题讲座，学习新理念和新方法；三是要搜集发现一批创新工作室先进典型案例，建立创新工作室交流共享群，学习帮扶指导推进工作。