今年以来，选煤分公司聚焦“三个年”活动，狠抓干部能力提升、作风转变，通过优化管理机制，加大考核力度，推动干部职工自我加压，串起责任底线和时间红线，切实提高工作质量效率，全力奋战四季度，实现“全年红”。

改进作风贵在坚持、难在坚持、成效在坚持。

今年以来，该公司按照“明确主体责任、实现重心下移；转变工作作风、务必实事求是”的要求，累计修订《值、带班管理制度》3次，细化值带班职责划分，完善领导干部考核管理机制，确保了安全管理的“严、细、实”。

坐在办公室满脑子是问题，走到现场满眼是答案。该公司大兴调查研究，把“会议室”搬到现场，做到情况在一线掌握，方法在一线检验，问题在一线解决，切实完成从“群里吼”到“实地走”的工作作风转变。

“针对重点领域、薄弱环节，我们还采取‘现场走动式’管理，狠抓管理人员工作质量和工作作风，倒逼管理人员抓好现场各个环节安全问题。”安全监督管理部相关工作人员说。

在选煤分公司，诸如此类通过技术攻关降低成本的例子不在少数，该公司始终把“低本理念”贯穿生产经营全过程，以强推市场化管理为主线，完善横向到边、纵向到底的成本责任体系，全方位实施技术、管理“两个降本”。

根据煤质化验结果，优化生产工艺，及时调整入洗率、重介质浓度等技术参数，保证洗精煤产品质量，从源头降低生产成本的同时，确保系统极简高效、绿色智能；狠抓预算管理和过程控制，全面加强材料、水电、维修等费用管控，对各中心实行专业化统管，加强回收复用和修旧利废，建立物资库管控流程，统一储备、统筹调配。

“本周内生产调度指挥中心组织进行标准化专项检查，要重点关注现场文明生产情况。”

在该公司“日调度会简报”上，各项工作安排情况一目了然，工作内容、责任部门、责任人、落实期限等严格明确。

今年以来，该公司从高位出发，以提高执行力为目标，严格落实各级管理人员主体责任，先后建立完善“督查督办”跟踪落实机制，“中层管理人员绩效考核”监管机制。

“凡是在会上安排的工作，我们都会一项一项记录，10月份调度会安排的101项工作，目前已完成95项，剩余6项我们会严格督促相关部门、中心和责任人按照时间节点进行落实，切实保证每项工作有回音，见结果。”调度员张辉说。

党建经营、安全生产等领域制度建设不断完善，阻碍高质量发展的“硬骨头”一个个被“啃掉”，一系列行之有效的举措让各项工作以“钉钉子”之势全面落实，“立刻办、马上办、办得快、办得好”的硬工作作风已然形成。

下一步，选煤分公司全体干部职工将以干成事、创好业的决心，凝心聚力保安全，精打细算抓经营，奋力冲刺全年目标任务，为榆北煤业公司高质量发展贡献“选煤力量”。