“总感觉培训少了点什么，没有能激发学习的积极性。”

“培训内容理论过多，与实操作业还有一定距离，不好应用到日常工作中。”

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职工对于培训工作的反馈，真实反映了传统培训模式的单一化、程序化。

今年以来，选煤分公司注重培训形式创新，将培训课堂搬进生产现场，和职工面对面交流日常工作时遇到的难题和潜在隐患，彻底解决了言者谆谆，听者藐藐的培训难题。

“通常PLC的输入类型是什么？”“直流、交流和交直流。”

“熔断器的作用是什么？”“接地短路保护。”

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在小保当选煤中心机修车间内，专业技术人员按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，提前制定各岗位培训学习方案，将培训内容以你问我答、答题闯关的形式进行现场教学，让职工在一问一答中提升专业素质。

“有时候，我们讲得很卖力，但很多职工很难产生共鸣，于是我们创新授课方式，将一人说教变成多人交流，深挖职工喜闻乐见的学习形式，定期更新、更换学习方案，职工打心里能接受了，自然能引起全员共鸣。”负责授课的薛成龙说道。

“皮带在运行中要注意运转声音，驱动装置，电气设备的温度及振动情况……”在主洗车间901带式输送机旁，几名新职工被老师傅赵涛所讲述的带式输送机在运行时的注意事项，以及发生危险时紧急处理办法的实操情景所吸引。

“这节培训课‘干货’真多，不仅让我懂得了主洗车间的系统流程，更让我明白了如何避免隐患发生，如何排查潜在的安全风险。”新职工李国豪说。

为了让培训工作真正成为企业高质量发展的有力支撑，该公司积极开展实操培训及“师带徒”“传帮带”活动，打造“理论+现场”的培训新模式，让职工带着问题练、联系实际学，并积极推行“每日一问、每周一训、每月一考”和“实训+实践+实干”的上岗认证机制，进一步增强培训教育针对性和实效性。