今年以来，公司坚持党的领导、加强党的建设，突出“强基础、深融合、创品牌、争一流”工作思路，筑牢“根”和“魂”，以一流企业党建引领一流企业建设。荣获陕西省国资委文明单位（标兵）、榆林市文明单位标兵、陕煤集团先进基层党组织等荣誉称号，并连续四年获评陕煤集团目标责任考核优秀企业。

思想理论学习未有穷期，践行初心使命更无止境。公司党委牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上取得明显成效。

“要把问题整改贯穿主题教育始终，奔着问题去、带着问题学、对着问题改。要扑下身子真抓实干，推动高质量发展取得新成效。”在公司大讲堂上，一位学员在笔记本上，工工整整地记下了学习的重点。

坚持深化于学，打造“三个三”闭环学习新模式，实现学思用贯通、知信行统一。坚持内化于心，用好调查研究“14436工作法”，领导班子成员带头深入基层调研征求意见建议35条，现场解决问题19条，建立问题清单8份。坚持躬耕于行，用理论指导实践，把学习成果投入应用，让员工群众看到主题教育实实在在的成效。截止目前，公司各重大项目及科研项目取得一系列重大突破，涌鑫公司复杂地质矿井“一系统多用、一机两用”“环绕式”智能快掘装备完成调试并投入使用；运维分公司位列中国煤炭工业协会2023年煤炭行业信息技术企业20强榜单第12名。构建员工幸福指数模型，切实办好员工群众“急难愁盼”的35项实事项目，员工群众的幸福感、获得感持续攀升。

治企之道，首在得人。面对公司持续走向优秀，奔向卓越的目标任务和新一轮国企改革深化提升行动要求，企业急需锻造一支能打硬仗、打胜仗的干部人才队伍。

积极搭建“赛”的舞台，通过内部竞聘与公开遴选相结合，强化选人用人的竞争性，推进公开遴选、竞聘上岗、公开招聘、委托推荐等方式，面向内部和外部公开选拔聘用人才，常态化开展管理人员竞聘上岗工作，严格落实末等调整和不胜任退出人数达到2.5%的要求。

强化干部“选用育管”全流程，健全完善“后备干部库、优秀年轻干部库、专业技术人才库、党务干部库”四个库，用好管好“好干部和作风不严不实干部”两个台账，多渠道、多方式发现和产生优秀年轻干部人选。

持续健全“考”的体系，制定下发《关于加强干部日常监督管理的工作要求》，强化各级管理人员的规矩意识和纪律意识；常态化开展公司机关管理人员月度、季度考核，不定期组织对所属单位班子成员进行应知应会测试，扎实做好干部经济责任专项审计工作，教育引导公司广大党员干部思想大解放、能力大提升、作风大转变。

夯基固本 融入中心 激活发展“源动力”

从无到有，从有到优，从优到强，公司基层的党组织政治功能和组织功持续增强，融入中心成果持续显现，“两个作用”发挥更加充分。

坚持党组织有形覆盖和有效覆盖相统一，扎实开展党建工作提质增效专项行动，组建工作督导专班对“8+1”专项行动业务进行评估验收，现场督导反馈，实现限期整改。持续开展政工员竞聘工作，推进卓越党务人才培育工程……这一系列务实举措，有效夯实了党建工作的“四梁八柱”。

“要聚焦中心，服务大局，找准党建融入中心工作的契合点和切入点，推进党建工作与中心工作深融共促、同频共振。”在党群工作例会上，公司党委副书记、董事、工会主席张滢说道。

基层党组织聚焦公司提出的重大任务，细化分解为基层的具体工作，将党建力量“嵌入”重大项目，并抓牢、抓实、抓出成效。以推进党建融合创新12项课题攻关为例，综合运用项目化方式，各单位党组织书记亲自挂帅，通过组建课题攻关小组，实行揭榜挂帅、成立党员突击队等方式，合力攻关智慧矿山建设、安全生产、经营管理等一系列“卡脖子”难题。

在这场融入中心的火热实践中，公司“13345”党建工作模式持续优化升级，涌鑫公司“五个嵌入”品牌、中能公司混合所有制企业党建品牌、尔林兔一号公司“十题百问”等党建品牌不断深化。基层党支部“智采先锋”等130余项党建融入中心实效化案例成效不断显现……公司“1+N+X”一主多元各具特色的党建品牌矩阵正在形成。