座谈会上，石增武强调，一是越到困难时期，越要担当作为。当前，沙梁煤矿受地质条件影响，企业进入爬坡过坎的关键时期。在这样的关键时期、困难时期，作为“关键少数”和企业发展“主心骨”的管理人员，更要坚定发展信心不动摇，绝不能萎靡不振、畏缩不前，要以更加坚定的信心、坚实的步伐、昂扬的姿态走向未来。二是要多措并举，节支降耗降成本。深化全面预算管理、优化资源配置、细化成本管控，对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，从开源节流、提质创效上下功夫，扎实推进降本增效各项举措，形成全员降本、人人增效的良好氛围，增强职工危机感、紧迫感，牢固树立起了过“紧日子”思想。三是优化作业环境，保障职工健康。必须把改善职工生产生活环境作为一项系统工程、永久工程、民心工程，带着感情抓细抓常抓长，持续改善生产生活环境，通过技术攻关、装备升级，改善作业环境，从源头治理，综合防控，降低劳动强度，减少职业危害，提升幸福指数，有效促进企业的和谐稳定和职工的身心健康发展。