建设项目合规管理是省国资委明确的十四个合规管理重点领域之一，主要围绕经营管理行为和员工履职行为开展制度建设、完善运行机制，以及监督问责等。其主要目的是，有效防控建设项目全过程合规风险。通过制度建设，明确合规要求，强化决策程序，促进科学决策、合规决策；通过重要合同审核、合规选择供应商、规范协议履行等角度强化全过程管理，确保过程合规。建设项目合规管理不仅是防范建设项目全过程合规风险的重要手段，也是企业发展战略、规划落地的重要保障和支撑。

项目决策前要经过前期谋划、立项、可行性研究三个阶段。前期谋划阶段是对行业、产业和项目方向信息进行整理和研究，要重点关注项目是否符合国家产业政策、地方法律法规要求，避免出现合规风险。立项阶段是对项目必要性的研究，要重点关注是否符合企业发展战略，是否对本企业、本行业产生积极影响，是否必要建设，避免出现合规风险；可行性研究阶段，是对项目技术可行性、经济合理性等进行的研究，要重点关注项目生产要素的可获得性，以及安全生产、环境保护、社会稳定等方面是否存在风险。需要强调的是，项目决策后方可启动初步设计并办理开工前各类内外部审批手续。