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合规管理专题系列问答(三)
发布时间:2023-10-31      作者:      分享到:

谋划项目就是谋划未来,高质量项目是推动企业转型升级、高质量发展的重要支撑。建立健全建设项目合规风险管理体系,是保障企业自身利益、稳健企业发展的内在需求;是减少决策失误、降低投资风险的可靠手段;也是各级管理人员养成合规习惯、培育合规意识,避免违规事项,塑造企业合规文化的重要着力点。为抓好建设项目合规管理工作,结合可能遇到的问题答复如下。

NO.01

项目后评价工作需要注意哪些合规要点?

项目竣工验收且运行满1年,项目单位应及时开展自我总结评价工作,遇特殊情况可延长1年。自我总结评价工作原则上由项目单位自行完成,如需外聘第三方机构的,应向集团公司提出申请。

NO.02

应围绕哪些方面开展建设项目合规管理工作?

为有效防范建设项目合规风险,应重点围绕合规义务梳理、合规风险识别及应对、合规管理及运行等方面开展合规管理工作。一是结合建设项目内外部监管要求,全面梳理合规义务;二是围绕建设项目全过程、各环节,系统识别合规风险;三是统筹项目推进与风险防范,有效应对合规风险;四是结合合规管理实际,积极制定合规指引文件;五是健全完善合规运行管理机制。

NO.03

应如何有效开展建设项目合规管理工作?

对于合规义务方面,应全面梳理工程建设领域相关法律、法规、规章及规范性文件,以及项目所在地政策等,进行整理、归类,形成合规义务清单并定期更新。对于合规风险识别方面,应围绕前期决策、设计、开工、竣工验收等全过程、各环节合规要求,通过访谈调研、查阅资料等进行全面、系统识别合规风险,列明相应法律依据、形式及责任等,形成合规风险数据库并及时修订、更新。对于合规风险应对方面,应围绕合规风险发生的可能性、影响程度等进行风险评估,并划分合规风险等级,制订风险应对计划,有效控制合规风险。对于合规管理方面,应聚焦重点领域、关键环节、核心要素,制定合规管理指引,作为建设项目合规管理的行动指南。对于合规运行方面,应进一步健全完善合规审查、违规问题整改、常态化合规培训等机制。