涌鑫公司全面打响“百日安全生产规范行”攻坚战，着力风险化解，强化隐患治理，坚持“管理与责任并行，排查与整治共进，奖惩与兑现结合”，坚决防范和遏制重特大事故发生，全力打好打赢全年“安全仗”。

该公司严格落实安全责任，建立量化考评体系标准，从领导到班组长，逐层压实责任，严格包保责任落实，提高履职尽责能力。实施安山煤矿和沙梁煤矿的“1495”和“1245”安全管理模式，以辨识、管控风险为目标，推行“123456”双重预防机制管理，实现安全生产关口前移。结合NOSA安健环风险管理体系建设，持续细化、完善77个元素，形成公司特色NOSA五星安健环风险管理体系，确保年底在“二星”基础上实现“三星”目标。

涌鑫公司“百日安全”活动开展以来，通过层层压实安全责任，量化考评体系标准，从矿领导、跟班队长、班组长、安检员等入手，严格包保责任落实，成立9个管理干部包保小组，对下属两矿18个区队进行细化包保，坚持每天至少有一名成员到包保区队进行督导，全面了解职工的思想动态，现场管理存在问题，落实安全管控各项措施，开展安全薄弱人员和“三违”人员的帮教工作。安检员与隐患整改责任人“一对一”对接，确保问题能够“原汁原味”反馈，将整改情况落到实处。同时关注整改结果，对隐患问题“回头看”，形成严格管理的闭环模式，确保矿井安全隐患无漏洞、无死角。

自9月活动开展以来，各小组已完成包保检查86次，开展警示教育16次，发现整改问题45项，进一步压实了安全管理主体责任。

“电钳工。”

“请说一下你的岗位安全生产责任制。”

这是安山煤矿每日井口随机抽人抽查的场景，实行实名登记提问，第一次警告，第二次若还未背出，开展为期一个星期的教育帮扶，镜头转向井下。

“高空作业未佩戴安全带，请升井后，立即到安全监督管理室报道，教育帮扶3天。”

……

为让各项措施落到实处，该公司制定了严格的考核管理制度，将标准化与绩效工资挂钩，每月进行严格考核，奖优罚劣、奖罚兑现，通过细化管理措施，有效地调动了全员搞好安全质量标准化的积极性。各基层区队也纷纷结合生产实际，制定具体措施和达标计划，层层压实安全责任，着力从“人、机、环、管”四个方面实施风险预控，不断提高全员标准意识。

通过正向激励和负向考核，激发员工干安全活的积极性，做到“人人头上有指标，个个身上有压力”，形成“鲶鱼催动沙丁鱼不断前行”，安全生产工作不断推进的“鲶鱼效应”。