进入三季度以来，选煤分公司以高度的责任感和紧迫感，坚持把握重点、盯住关键，在安全管理、生产经营、科技创新等方面聚力攻坚，各项工作取得了新进展。

“筑牢安全防线，实现全年目标。”百日安全活动启动仪式上，选煤分公司全体管理人员齐声宣誓，对自己提出了阶段性目标。将信念化为行动，用实干助力安全，该公司紧抓安全生产的各个环节：

——深入现场查“三违”、查隐患，领导班子包保中心开展“旬检”、中心主任包保车间开展“周检”，管理人员现场走动开展“日检”，充分发挥各级人员协同作用，形成责任环环相扣、压力层层传导的管理格局。

——完成双重预防信息系统app手机端建设，实现厂区安全风险可视化预警、现场三违隐患实时预警，隐患整改效能直线提升，加强各个盲区、死角的全过程监控。

——把“安全生产办公会”开进现场，创新“一案五问一改变”安全教育方式，征集职工对于安全工作的建议，把调查研究深化在安全管理的细微之处。

各项举措全方位部署，职工安全素质稳步提升，现场安全管理成效颇丰。对比上半年，选煤分公司三季度隐患数量下降43%，三违率下降39%，两名职工获榆北煤业“四员两长”安全知识竞赛一、二等奖。

曹家滩选煤中心装运车间，块煤仓下三条皮带同时开机运转，巡检工有条不紊地操作着各种设备，奋力冲刺全年目标任务，处处是紧张繁忙的生产场景。

生产调度指挥中心王鹏介绍，今年选煤分公司的年度利润总额考核指标1.4亿元，营业收入要达到5亿元，8月已完成80%左右，四季度将开足马力，争取完成任务目标。

单日装运量接连突破，阶段性生产经营指标提前完成，究竟是如何实现的？

一方面，该公司强化职工积极性，修订《生产误时考核管理办法》，严格界定误时情形，加大对于无误时情形的奖励力度，并落实落实差异化薪酬分配，实现收入分配向关键岗位、骨干员工以及一线职工倾斜。另一方面强化各方面费用管控，根据各部门、各中心所申报的下半年资金计划，制定下发《2023年下半年管理费用控制方案》，合理规避不必要支出，同时依托智能化系统强化仓储物资管理，加强物资管控，吨煤物资成本同比下降0.09元/吨。

举措细致入微，彰显着该公司生产经营工作行稳致远的蓬勃生命力。

走基层，学标杆，问专家。选煤分公司机电负责人和同事们一道，忙了1个月，“画”了4张图，“绘”出了该公司所属4个选煤中心智能化推进方向：瞄准“打造国内一流智能洗选技术标杆企业”，选煤分公司务必要在十四五末实现“12556”战略目标。

走进生产调度指挥中心，直观简洁的智能化大屏幕让人眼前一亮。“经过《智能化选煤厂常态化运行管理办法》的推行，小保当、曹家滩两选煤中心智能化系统利用率均达到了90%，涌鑫安山选煤中心达到80%，取得了阶段性成果。但科技管理缺乏创新领军人才，导致关键技术原创性突破较少却一直是个问题。”该公司机电负责人介绍，在此基础上，选煤分公司以实现智能化技术独立自主为目标进行延链补链强链，专门制定了创新成果征集清单。

清单很快派上用场。在8月31日结束的“2023年第6次工器具革命”评选活动上，多项职工自主完成的智能化创新项目在一线落地生根。“都是现场急需，有了清单‘按图索骥’，创新‘导航’更精准。”生产调度指挥中心科技专干李平说。

推动智能化系统实现从“技术落地”向“应用落地”，“技术引进”向“标准输出”转变。

三季度，选煤分公司研究制定智能化系统运行“本土化”流程及操作规程，确保推出一批保障安全生产、改进生产工艺、提升智能化水平等方面的自主科研项目，促进智能化系统常态化运行水平再上新台阶。

四季度工作中，选煤分公司将在新任务、新形势下，继续以“钉钉子”精神，加强各项业务工作融合贯通，齐心协力、乘势而上，不断推进各项重点工作稳步向前，努力实现年初既定目标任务。