在三季度这个承上启下、完成全年目标任务的关键时期，涌鑫公司上下鼓足拼的干劲、激扬胜的斗志，点燃全速推进企业高质量发展的“激情”，努力冲刺“全年红”。

今年上半年，涌鑫公司坚决执行上级单位各项工作部署，凝心聚力，承压奋进，稳步推进各项工作，商品煤产销量完成全年任务的55%、54%，生产进尺完成全年任务的55%。可以说，该公司上半年取得了来之不易的成绩。

晒完“上半场”，再拼“下半场”。上半年工作已画上句号、落下帷幕，能否完成全年任务目标，还得看“下半场”如何打、如何干。

“坚持问题导向，着力补短板强弱项，采取非常举措、落实非常责任，全面‘紧起来’、迅速‘动起来’，大干九月份，以‘三季红’确保‘全年红’。”该公司党委书记、董事长谢党虎在月度例会上表示。三季度是决战决胜全年目标任务的关键阶段，当前，三季度已接近尾声，有效的工作时间越来越少。

 为努力创造一个好的安全生产环境，全力保持“稳字当头、稳中求进”的发展态势，该公司按照《2023年安全生产标准化工作安排》《安全生产标准化管理办法及实施细则》，明确年度安全生产标准化工作目标、重点工作，组织两矿开展“安全生产标准化互检”“一通三防”专项检查6次，共查出问题744条，均已整改落实。定期开展地表巡查工作，针对巡查发现的安山煤矿133108工作面地表3处小煤窑和133110工作面过沟段出现的裂缝，采取窑口封堵、采坑回填、积水疏放和排水渠改造等措施进行治理，消除了地表水和小窑积水溃入井下的安全隐患。

在安山煤矿133108工作面，割煤、运输、推溜、移架，采煤设备有条不紊地自动运转。该公司把完成煤炭产量作为“三季红”的基础保障，通过装备升级、科技革新、优化工艺等方式，不断提高工作效率，改善工作环境，降低生产成本，实现矿井安全稳健运营。要求综采队按规定采高作业，严格作业措施，加强移架、割煤工序管理，对掉落的矸石及时清理，并对重点区域、重点环节实行专人盯班管理。截至8月底，累计完成全年产量计划的72.39%，完成全年掘进进尺计划的74.4%。

围绕优化产品结构、做好煤质管理，该公司紧盯煤质不松劲，实行分区、包头、包面措施，从设计、采掘、运输、洗选、储存、销售等各个环节实施全过程的煤质保证体系。通过加大采样频次，由原来一班采样增加到三班采样，并协助第三方检测机构陕西省能源质量监督检验所对公司商品煤进行定期采样检测，极大地提升了煤质管控力度，全天候对商品煤进行监测，出厂商品煤均达到给客户承诺的发热量。同时，充分借势智慧矿区建设，加快布局智慧销售系统，建设具有自主知识产权的智能汽运装车系统与智慧矿山建设于一体的智能系统。

9月12日，国内首套“一系统多用、一机两用”“环绕式”智能快掘系统设备下线仪式成功举办，该系统成功打破了“一矿一巷一策”的局限性，在煤矿中应用范围更广、适用性更强，达到了“一系统多用”的效果；应用在走向长度短的掘进工作面时，采用“环绕式”掘进工艺以及“皮带转弯装置”，减少了2次准备巷道掘进、回撤、安装和拆除，突破了不间断、连续运输的难题，可一次形成工作面；可施工断面为掘宽5.4～6.0m、掘高2.8～3.8m的开拓、准备和回采巷道，达到了“一机两用”的目的。具备适用性更强、系统更完备、采掘效率更高的诸多优势，包含多项科研成果和优化升级改造项目，将于9月底完成调试安装。作为精心研发出的高端先进快掘装备，其势必在这片毛乌素之上崭露锋芒。

冲锋号已经吹响，任务进一步明确。接下来，涌鑫公司将用实打实的成绩说话，用苦干实干的行动证明，以决战决胜的姿态，咬定全年目标不放松，以超常规的举措和手段，把狠抓落实贯穿始终，冲刺全年目标，奋力交出企业高质量发展“满意答卷”。