涌鑫公司始终把安全生产作为工作的核心，把班组安全建设作为安全管理的重点，不断激发班组职工的工作积极性和创造力，引导班组成员从自身做起，严格落实各级安全生产责任制，形成了独具特色的“三型”班组建设体系。

坚持按照年度教培计划开展月度安全培训，内容涵盖安全风险分级管控、医疗救护自救互救知识、应急救援等，截至目前共组织“三先三后”知识讲座等各类培训63余次，累计培训人数9225人次。同时，通过“走出去”的方式，组织职工参加陕煤集团班组长综合素质提升、卓越工程师等培训。定期组织井下火灾、透水、运输、瓦斯、煤尘爆炸、有毒有害气体、窒息等应急演练，筑牢安全生产防线。

通过以上各类培训及应急演练活动，不仅增强职工的安全意识和应急处置能力，更为企业的安全发展提供了有力保障。

为进一步发扬勤俭节约的传统，创新节约手段，涌鑫公司努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”，促进成本管理水平持续提升。

各区队、班组大力实施精益物资管理，推行设备全生命周期管理，围绕消除浪费、降本降耗、提高效率，大力实施修旧利废、交旧领新、废旧设备拆解、废旧物资再利用，将每件物资的潜在价值“吃干榨净”，让“废品”变成“产品”。在各区队、班组内开展节水、节电、节约用纸活动，特别是安山煤矿通风维护区生产班结合工作岗位特点，在构筑井下通风设施前，提前测量巷道断面、精准计算使用的砖、水泥、沙子，在装卸与运输环节进行管控，引导职工养成精打细算的习惯。

 “我想了解公司文体阵地的情况，尤其是可以打台球的场地……”

“我想知道提高职工安全意识淡薄的举措……”

“目前，班组人员的技能等级与文化水平参差不齐。”

涌鑫公司依托微信公众平台、抖音，加大“你关切 我回应”栏目的宣传报道力度，充分反映公司的经验做法和实际成效，生动展示职工群众的热切期盼和积极反响，以点带面推动解民忧破难题、促发展惠民生。

此外，加大职工关怀力度，通过“过集体生日”“定期谈心”等形式，精准掌握职工思想动态，增进班组成员的团结和友情，让职工体会到大家庭的温暖。

接下来，涌鑫公司将继续以昂扬的斗志、饱满的热情、高度的责任心抓好安全生产、设备管理、降本增效等重点工作，逐步实现班组管理科学化、制度化、规范化，为企业安全高效生产提供支撑。