今年以来,选煤分公司全面贯彻上级决策部署,以新思路激发经营提效新潜力、新动力拓宽深化改革新渠道、新成效点燃职工生活新亮点,着力探索高质量发展新成效,奋力向着全年目标迈出稳健坚实的步伐。
聚焦经营提效,落地新思路 “尽管上半年面临诸多困难和挑战,但分公司总体保持了稳中有进的发展态势,取得了阶段性成果。”在上半年经营工作会上,选煤分公司党总支书记、总经理杨勇如是说。 盛夏7月,该公司亮出上半年经营答卷——累计装运煤炭3216.41万吨,完成全年任务的60.8%,营业收入完成年度目标65.13%,较上年同期增长28.40%,再创历史同期新高……置身于今年复杂严峻的煤炭市场环境,一系列指标数据彰显出选煤“韧性”。 越是面对风险挑战,越要坚定精细化发展道路,以“选煤方案”应对“行业之变”。 选煤分公司着力构建长效机制,制定下发《构建降本增效长效机制实施方案》,细化成本管控要素,提升预算管理水平,按期追踪重点部门成本控制计划执行情况,并在查摆存在问题中,找到了降本增效工作的新思路。 聚焦降本增效,深挖新潜力 小保当选煤中心机修车间内,一片大干快上、奋勇争先的学习场景分外夺人眼球:十几名身穿工服的检修骨干正在专家的带领下学习如何检修电机,现场氛围十分浓厚。 “维修专项培训课上的授课内容直奔现场难题,很实用。”检修工刘强说。 越是关键时刻,越要着眼脚下,以稳健步伐走好高质量发展道路。在选煤分公司后半年工作计划中,一系列关键安排部署进一步扣紧降本增效这一核心要务,指引着企业沿着高质量发展方向行稳致远。 2023年,该公司计划年洗选加工量2320万吨。面对设备外委检修周期长、资金高等难题,该公司邀请外部专家为职工开展维修专项培训,大力推行以职工为主体的自主维修、修旧利废工作。预计到2023年末,可实现自主维修项目占比达到80%,年节约费用700余万元。 聚焦创新改造,增添新收益 在选煤分公司上半年的各项工作指标中,一组数据引人注目——发表核心期刊论文1篇;申报专利4项,获得授权2项;征集工器具革命成果59项,35项经评审通过正式投用,获2023年陕西省企业“三新三小”创新竞赛奖2项,预估年实现收益800万元。 PLC控制柜供电线路改造成功投用,火车站整平压实及车帮清扫系统完成试用,抑尘剂快速预溶装置飞跃式提效……许多方面的创新成果让人眼前一亮。 今年以来,该公司坚持创新引领,依托“吴恒劳模创新工作室”在职工创新工作中蓄力储能。组建综合管理组、创新攻关组和成果转化组三个专项小组,制定《创新工作室课题管理办法》,聚焦职工创新工作为公司高质量发展创出新思路、解决新难题、做出新贡献,加快实现职工创新工作从“机械式”向“智能化”转变。 聚焦稳增长,实施新举措 “我们要重视产品质量,走高标准的运营服务道路,掌握市场开拓的主动权。”这是选煤分公司全体管理人员的共识。 2023年,该公司正处在实现“12556”战略目标的关键时期,内生动力还不足,运营服务要求不断提高,市场开拓面临新的阻力,推动高质量发展仍需克服不少困难挑战。 聚焦薄弱环节补链,深入实施“一营一室一站”育人体系;坚持“三项制度”改革,全面推行管理人员“能上能下”机制;合理调控生产工艺,增大精煤脱介筛筛网尺寸;加大采样化验频次,严控外来水分;配合业主完成84项智能化子系统问题整改优化,智能化系统利用率提升至80%…… 以高质量发展目标为牵引,终得梅花扑鼻香。该公司累计新增合同金额5500万元,榆阳煤炭物流园运营中心首列火车正式发运、曹家滩矿业公司原煤快装系统顺利承接运营。一项项难题、一道道险阻迎刃而解,该公司按照既定计划朝着高质量发展目标迈出坚实步伐。 聚焦职工福祉,展现新风貌 8月20日下午,榆北煤业公司第二届运动会上,选煤分公司两支拔河代表队正在冠亚军决赛中激烈角逐。据了解,本次运动会中选煤分公司运动员共计90名,获奖人数占比62%,分别获得第二届运动会各类项目冠军4个,亚军7个,季军5个…… 今年3月以来,该公司按照榆北煤业公司《关于开展第二届运动会的通知》文件内容,逐项举办田径、拔河、篮球等大型赛事共6场次。 一系列群众性体育活动的开展,浸润了职工业余生活,并为选煤分公司带来了成熟的赛事经验,各项体育赛事组织机构逐步健全,专业性指导逐渐完善,职工运动热情空前高涨,干事创业的氛围日益浓厚。 “参加了这一系列体育活动,我的身体精神状态有了极大的改变,工作中也带着赛场上那种奋力拼争的劲头。”女职工郭晶晶说。 职工文体工作思路持续优化、发展的内生动力正在积累,这是职工生活品质提升的印证,也是选煤分公司高质量发展快步向前的缩影,为选煤分公司“奋战”后半年释放出生动潜力。 凯歌而行,不以山海为远;乘势而上,不以日月为限。选煤分公司将在党的二十大精神的引领下,鼓足干事创业的精气神,形成狠抓落实的好局面,汇聚起高质量发展的强大合力,努力实现全年目标任务“满堂红”。