“在今天的‘维修课’上，全是‘干货’，专家手把手地指导我怎样判断故障、拆解维修。我把学到的技术应用到了现场，当天就解决了一个难题，这样发展下去，以后的检修工作，肯定越来越好干。”8月21日，谈起在选煤分公司第一期维修专项培训课上的收获，曹家滩选煤中心检修工段沛立难掩内心的喜悦。

企业要壮大，人才是关键。今年以来，选煤分公司将人员技能提升和现场自主维修作为深度开展降本增效工作的关键举措，以“人才链”支撑“需求链”，让人才由“零星分散”向“抱团精进”转变。

8月22日，在选煤分公司小保当选煤中心机修车间内，新刷了漆的蓝色方桌上，放着新旧两台水泵。专家李文斌正在一一拆解、演示，他说“想要把检修干好，光讲理论不行，必须上手操作，让大家知道设备是怎么坏的，坏在哪里。”

2023年，选煤分公司计划年洗选加工量2320万吨，各个厂区都面临生产压力大、设备进入疲软期，外委检修周期长、资金高等难题，现场检修人员渐渐感到力不从心。

为了破解检修难题，今年8月，选煤分公司从各所属中心选拔技术骨干16名，邀请澄合矿业公司从事现场维修工作30余年的机电维修高级技师2名，成立专项“维修培训班”。

培训班不仅要培训出业务精英，更要发挥好“传帮带”作用。选煤分公司的培训人员回到现场，与32名职工签订师带徒协议。小保当选煤中心电工郭宝龙便是其中之一。

“之前检修设备都是通体拆卸查找病因，费时费力，现在检修讲究的是‘望闻问切’，哪里坏了拆哪里，效率提升了一倍以上。”郭宝龙带着笔者走进小保当选煤中心的配电室。

郭宝龙脑子活、有拼劲，在授课专家的指导帮扶下，他的维修水平不断提升。

“专家的指导给我吃下了‘定心丸’。作为一名一线的检修工作人员，我要把更便捷、更高效的检修技术教给更多的检修兄弟们。”郭宝龙说。

成立一个培训班，培养带动一批人才，发展壮大一项业务。通过成立特色培训班，选煤分公司在2023年年末可实现自主维修项目占比达到80%。下一步，选煤分公司将逐步拓宽自主维修项目，不断促进职工在实践中加强自主维修的能力，为降本增效打下坚实基础。