“三个年”活动开展以来，选煤分公司紧跟上级安排部署，围绕人才强企、智能优化、创新增效等关键要素，强管理、塑品牌、创效益，不断在做优做强上深挖潜力。

今年以来，该公司立足实际，着眼长远，不断在员工素质提升和人才培养等方面出实招、求实效。把技能比武、岗位练兵、管理人员培训等活动作为常态化工作开展，以“情景式比武”“导向式培训”“思创式教育”的人才培育模式，切实把员工素质提升融入到各类日常学习、交流、培训、竞赛、创新活动之中。通过对标交流、外出培训、集中轮训、参观学习等方式，让干部职工走出自己的“小平台”奔向“大舞台”，不断开阔眼界，增长见识；狠抓管理人员、技术人员、操作人员“三支队伍”建设，通过搭台子、压担子、开方子的方式，有针对性进行培养，使他们快速成长为选煤“脊梁”；搭建青工成长平台，完善大学生实习锻炼、轮岗培养、职业规划等人才培育机制，让青年人才在实践中锤炼本领、成长成才。

随着洗选运营业务的增产扩容，该公司已累计向涌鑫安山选煤中心和榆阳煤炭物流园运营中心输送技术骨干、岗位能手40余人，先后有10余人走上中层及以上管理岗位。

今年以来，该公司持续优化工艺流程，抓好系统升级改造，在原有生产系统基础上先后增加了TDS智能选矸系统、智能快速装车系统、智能巡检机器人，并对重介浅槽、脱介筛、磁选机等重要洗选设备进行升级改造，使生产能力得到大幅度提升。同时，该公司始终把“稳质效”贯穿于生产全过程，建立了产品在线监测、设备实时监控、洗选动态调整、系统一键启停的共管平台与全流程管理“AI”大脑，形成了单人系统操控、生产协调的调度管理模式，实现了安全、高效、智慧洗选加工目标，保证了工艺指标合格，得到业主认可。

在此基础上，该公司积极对标学习行业标杆管理经验，汲取先进制度建设理念，并结合运营实际，制定了一系列具有自身特色的规章制度，为高质量发展奠定坚实基础。

今年以来，该公司通过对现场生产工艺和机电设备的技术创新，持续破解生产过程中瓶颈难题，把一个个难点转变成一个个创新亮点，形成了一批技术创新成果。

“集控，集控，902矸石皮带怎么误启动了？”这是该公司涌鑫安山选煤中心在一次智能化改造完成后，筛分、主洗系统联合试运转中发现的技术问题。该中心机电负责人闫军军立刻叫停试运转，找寻智能集控系统“误启动”的原因与解决方案。经过多次试验，改写缺失程序，成功消除这一智能化改造遗留隐患，疏通了生产“经脉”。

此外，该公司基于煤质数据反馈技术建立了重介分选智能控制程序，将重介系统由后置控制转变为前置控制，通过控制加介系统、分流阀、补水阀来调整重介密度，有效缩短密度调整时间，实现了精准、高效选煤，取得了无人干预分选效果，在提高生产效率的同时，树立了良好的品牌形象。

一项又一项技术创新的落地见效，是该公司坚持创新驱动、科技兴厂的生动写照，也是该公司朝着高科技、高效率、智能化发展的挺近方向。

风雨兼程，砥砺前行。未来的路上，选煤分公司将继续开拓奋进，勇毅前行，锚定专业化运营方向，不断向“打造国内一流智能洗选技术标杆企业”目标奋进。