区队充分利用班前会、周二、五学习等时间，认真开展“降本节支从我做起”宣讲活动，引导员工转变以往行为观念，让控制成本理念深入人心。此外，每月在材料使用方面严格考核并进行奖励和处罚，进一步激发了广大职工勤俭节约的热情。

“杜绝材料浪费，材料回收再上岗”是综采队始终坚持的精益化管理理念，在生产工作中，不断强化职工成本意识，以生产工艺、旧设备回收利用为切入点，区队制定下发了《成本考核管理办法》，压实全员履行节支降耗职责，通过激励办法出台，员工回收旧配件积极性大大提高。

该队全面推行精细化管理措施，聚焦生产材料监管，建立物资领用、发放台账，把材料控制指标详细分解到班组、个人，在材料的审批、发放到使用、回收等环节全程由专人负责，核对发放手续和数量，材料员每天对发放数量进行清缴清算，做到日清日结、月清月结，切实将精细管理走深走实。

同时综采队坚持加大对损坏设备修复、改造力度，使其继续投入使用，最大程度实现物尽其能、材尽所用、变废为宝，让旧部件焕发“第二春”，减少材料费的支出。其中，上半年修复低压液管100米，回收锚杆托盘500个，回收电缆挂钩500个，自行维修排水风泵、开关及其它设备配件30余个，共节约维修加工费用及材料费100余万元。

创新是企业发展的内生动力，是实现降本增效的有力支撑。综采队始终坚持把提升安全生产系数、优化安全生产设施、降低工作劳动强度、提高检修及生产效率作为全员创新创效的重点，积极组织全队开展创新攻关、金点子征集、创新交流会等活动。截止到目前，综采队完成的惰轮更换辅助装置、小线回收装置等创新项目已有20余项，这些创新创效预估累计节约材料费、人工费高达100多万。

修旧利废无小事，降本增效是关键。综采队始终把“修旧利废、变废为宝”作为降本增效的一项重要工作来抓，鼓励职工转变增效观念，突破降本空间，从“废”字上做文章，将废旧材料、工具变废为宝，在修旧利废上下功夫、出效果，不仅解决了废旧物资的回收问题，还节省了成本，提高了经济效益。

今后该队将持续坚持“过紧日子”的思想，不断总结经验，形成降本增效长效机制，引导职工在日常工作中降成本、增效益，成为降本增效的“好管家”，为矿井安全生产做出积极贡献。