选煤分公司牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持用好调查研究这个“传家宝”，聚焦新形势、新任务、新要求，以“三聚焦”“三确保”让主题教育研之有向、研之有法、研之有效。

聚焦“关键问题”，确保“研之有向”

闻令而动，依令而行。选煤分公司坚持将理论学习与调查研究一体贯通、融合推进，把学习好作为调研好的“活化剂”，围绕“典型案例、调查研究”等主题开展理论学习中心组学习研讨6次。以“14436工作法”为主线，结合选煤分公司实际，围绕职工反映强烈等诸多关键问题，交流领题调研情况，形成解决问题清单和改进工作的思路办法，对调查研究进行再研究再部署。

“我们要深刻理解‘人才强企’的重要意义，面对存在的人才培养不均衡等问题，要在主题教育中着力去解决。”选煤分公司党总支书记、总经理杨勇在调研时指导小保当选煤中心运用学习成果破解难题。

产生的问题，既是难点，也是导向。解决“问题”必须“连上下而通之，衡内外而施之”。选煤分公司确立9大方面调研选题，全体领导班子、管理人员扑下身子，沉到基层，进行问题大梳理、难题大排查，成为推动主题教育调查研究走深走实的关键之举。

围绕服务“打造国内一流智能洗选技术标杆企业”的战略性、关键性、重大性问题，选煤分公司精准选定调研课题，涵盖全面从严治党、人才队伍建设、重大隐患整治、职工生产生活、物资管理水平、洗选工艺改进等重要领域。

调研课题明确后，班子成员深入所属四个中心一线，与基层共同分析在提质效、稳增长等方面的新形势新需求，让调研既能总结管理成效、成功经验，又能分析问题集中、矛盾突出地方的现实情况、解决对策，确保调研在看实景、听真话、察实情中“向深里走”。

聚焦“系统观念”，确保“研之有法”

4月以来，选煤分公司狠抓调查研究，以求实效为“硬指标”，把工作抓实、基础打实、步子迈实。集中座谈、个别访谈、随机走访、问卷调查、统计分析……扎扎实实“解剖麻雀”，掌握第一手信息，点燃选煤公司高质量发展“新引擎”。

坚持把系统观念作为认识事物、把握规律、指导实践的思想方法，采用破解复杂难题的对策性调研、典型案例的解剖式调研、推动落实的督查式调研等工作方法，该公司领导班子深入所属四个中心一线，与基层共同分析在提质效、稳增长等方面的新形势新需求，针对问题症结在调查研究中寻找“良方”。截至6月末，选煤分公司已开展专题调研超10次，并形成高质量调研报告8篇，归纳产生问题清单61条。

各部门从职能管理角度，密切配合、提供支持，协同完成问题大梳理、难题大排查。领导班子成员全面分析问题、剖析原因，完善改进措施，确保调研掌握实情、把准问题、提升深度。

 “找准主题教育和生产经营的着力点，做好‘结合’”。该公司严格把握将调研方向与实际工作相结合、问题查摆与现场查看相结合、分析论证与具体举措相结合的调研模式，统筹调研人员、分管领域、分管业务，做到调查研究与中心工作互融互促。通过丰富调研形式，推动调查研究过程“向实里走”。

聚焦“发展要务”，确保“研之有效”

查改并重，才能汇聚高质量发展的强大合力。

在服务大局中察实情。在曹家滩选煤中心，调研组指出：“要抓好现有的智能化建设基础，补齐人才队伍建设相对不足的短板，同时还要将科技创新与降本增效结合起来，才能真正为榆北煤业公司高质量发展贡献出选煤力量。”

选煤分公司聚焦“发展要务”，将调查研究置于提升该公司综合实力与实现榆北煤业公司“再次走向优秀，奔向卓越”的递进关系之中，分析研判形势，提高调研对象的广泛性和内容针对性，确保问题检视取得实效。

在建章立制中开新局。选煤分公司坚持“当下改”与“长久立”相结合。聚焦现场安全治理长效机制，创新开展“安全生产现场办公会”，将“安办会”从“会场”搬到“现场”，一线职工当面提问，管理人员当面解答；着眼制度建设、运营管理、风险防控等领域，组织业务人员及外部事务所开展座谈交流与问题咨询，针对具体工作业务流程，进行修改及补充，完成《内控管理手册》编制……强基固本，让成果转化纵深融入。

明确疑难杂症改进方向，加快重大难题破解，持续完善人才培养机制，加强管理实效性……系统化、长效化机制合力挺进，选煤分公司奋力推动40余个问题逐项攻坚落实，确保“研之有效”。