人才是加快企业发展的战略资源，在新榆北地建设过程中，离不开强有力的人才支撑。一直以来，公司大力实施“人才强企”战略，积极为培养人才、发挥人才潜能搭建平台，为企业发展提供人才支撑。

疏通“源头活水” 拓展“引”的渠道

“感谢公司岗位竞聘，让我能够通过自己的努力，得到现在的岗位。”

“我是新入职的大学生，很荣幸能够加入榆北煤业这个大家庭。”

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公司树立“人才是第一资源”理念，进一步完善人才引进计划方案，围绕“专业化、高素质”定位，采取“招才引领、招新引优”组合策略，通过校园招聘，面向国内各大高校招贤纳士，大力推进人才强企战略，着力培养“高精尖缺”人才，打造一流的人才队伍。

按照“缺什么、选什么”“缺什么、储备什么”的思路，面向基层单位，创新推行“储备一般管理人员”式人才选拔模式，通过“笔试、面试、心理测评”相结合方式，先后开展了经营管理、党群工作、安全生产等各方面专业后备人才选拔。不断推进人才管理科学化、民主化、制度化，形成“能上能下、能进能出、竞争择优、合理流动”的科学用人机制。常态化开展岗位竞聘，充分调动全体员工的积极性和创造性，给想干事、能干事、干成事、会干事的员工构筑一个发展的平台。

据统计，2023年累计24人通过公开竞聘晋升；42人进入一般管理人员人才储备库，其中17人被录用；245名新工已成功入职并进行培训。

构建“孵化基地” 创新“育”的载体

“作为基层党务工作者，熟悉掌握支委会换届选举、召开党员大会、支部委员会、组织生活会、党课流程等内容是必不可少的。”

长期以来，公司高度重视人才工作，不断优化人才成长环境，在深化“干部素质提升计划”“骨干人才队伍建设”“优秀年轻干部培养”等一系列人才工作基础上，探索研究将“人才孵化站”理念和形式引入人才队伍建设，进一步激发职工内在动力，形成人人想成才的良好氛围和导向。

公司通过建立“党委主导+科室培养”的育才模式，开展党务人才孵化工程。通过专业小课堂、榆北大讲堂、党务知识大讲堂，讲师手把手教、面对面讲，组织学员每周将所学内容在周例会上进行分享，并围绕“三会一课”、主题党日活动等党建党务基础工作开展实训演练，充分做到教学重点立足实践、课程设置来自实践、措施办法聚焦实践。培养了一批高质量的党务人才干部，为企业高质量发展提供了强有力的人才支撑。

“以前只想着怎么完成稿件任务，参加这次专项培育后，学到了该如何把稿件写好，写精。”参加新闻宣传培育的苏彦波说道。

提供“展技舞台” 做好“用”的文章

人才的“引”“育”是手段，其核心在于“用”。为人才搭建“舞台”，让人才大施拳脚，当好高质量发展的“制造者”，才能激发人才创新活力。

公司大力实施“管理、技术、技能”人才发展战略，突出技能、业绩、创新导向，统筹规划、动态管理技能人才队伍，定期选拔，形成梯级技能“人才池”。不断加强劳模工匠的日常管理，积极推动落实有关政策，完善劳模工匠等人才的待遇，优先推荐参加高技能人才评选，为技能人才成长成才“搭台子”“铺路子”“架梯子”。

紧扣公司高质量发展需求、贴近提升员工个人能力素质的需要，连续5年结合安全生产实际和重点关键环节开展“比武练兵展风采 匠心筑梦建新功”“建功奋进‘十四五’ 聚力再造新北”等员工技能大赛。通过不断积累、积极探索，逐步构建起基层区队组织岗位练兵、所属单位办赛培养选手、公司举办技能大赛，逐级遴选优秀选手参加行业、省级技能竞赛的四层次竞赛组织体系。

除此之外，公司将高技能人才转化为高质量发展强劲动能的必要手段，依托劳模创新工作室这个平台，积极发挥技能人才在带徒传技、技能攻关、创新创效等方面的带动作用。以工匠创新带动普通员工创新、以创新项目培养创新人才、以创新活动引领员工成才，让员工在奋斗中实现自我，让企业在员工拼搏中卓越前行，实现人才队伍建设由“量到质”的蝶变，让员工成才与企业发展碰撞出奇妙的“双赢反应”。