截至6月底，选煤分公司累计装运煤炭3216.41万吨，完成全年任务的60.8%，营业收入较上年同期增长28.40%，再创历史同期新高……

煤海潮涌，征途如虹。2023年上半年，选煤分公司聚焦全年任务指标，坚持“稳生产、促经营、提效益、降成本”工作总思路，切实将主题教育成效转化为一份靓丽的“期中考试答卷”。

“我们要用好调查研究这个传家宝，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改，以深化调查研究促精准发力为目标，确保专题调研和中心工作有机结合。”选煤分公司党总支书记、总经理如是说。

面对今年面对复杂多变的煤炭市场环境和艰巨繁重的生产经营任务，选煤分公司审慎构思时间任务双过半的工作规划，把制约企业发展的难题作为调查研究的课题，把一线作为生产经营的主战场，围绕“双过半”要求，着力推动调研成果的价值转化，破除影响企业发展的藩篱羁绊。

“在破解制约企业发展难题这件事上，我们必须面面俱到！”

面对各运营厂区分散不集中、现场实际情况不统一、职工素质参差不齐等诸多问题和矛盾，该公司科学制定调研工作方案，配套确定8项调研课题，由分管领导牵头，职能部门配合，管理人员身临一线开展调查研究。截至目前，领导班子成员深入4个中心开展调研8次，检视整改问题35条，为破解难题提供精准靶向。

以安全为底色，绘就高效率生产宏图。选煤分公司从班组安全建设入手，创新性实施“110”班组安全网络监管模式，构建“全员管安全”的安全监管工作“大格局”。扎实开展重大隐患排查专项整治2023行动，聚焦安全管理实际和现场管理薄弱环节，融合推进双重预防机制建设和安全生产标准化创建，研判风险123条，细化管控措施134项。

确立安全生产“零”目标，狠抓全员安全生产责任制考核，深入开展安全生产“十大难题”整治、“人人考核、岗岗评估、干部包岗”等专项活动，构建安全管理长效机制，夯实本质安全发展根基。5月份，该公司“双预控”平台PC端建设竣工，以其安全管理可视化指挥、智能化处置的信息优势，为隐患消除整改跑出线上“加速度”，进一步夯实了安全风险管控能力。

聚焦生产效率提升，该公司锚定“12556”战略目标，加强重点工作考核，将生产任务完成情况与薪酬挂钩，调整绩效考核指标18项，末等调整2人，不胜任退出4人，各级生产管理人员责任意识不断强化，管理效能不断攀升。4月8日，刷新陕煤集团单日装运量历史纪录，商品煤单日装运量首次突破25万吨，顺利完成曹家滩原煤快装系统交接运营，涌鑫安山选煤中心洗选业务划分归置，业主考核扣款以及罚款分别较2022年同期下降83万元和108万元，运营服务水平不断提升。

选煤分公司锚定“降本增效”目标，立足于“微”，以运行降耗为切入点，坚持“能自修不外委”为原则，鼓励职工自主作业，以正向激励手段为全员参与物资管理提供根本动力，并形成以“月度物资调研会”为主要沟通渠道的“控成本”“提效能”长效机制，持续推动降本增效工作。上半年以来，该公司大力开展修旧利废，自主更换胶带机带面16条，累计降耗408余万元。

一系列贴合实际、行之有效的降耗举措，正在为该公司孕育着新的发展潜能。

科技降耗，存量提效。今年以来，该公司累计优化整改84项智能化子系统，系统利用率提升至80%，成功减员115名，向着国内一流智能洗选技术标杆企业迈出了坚实的一步。

“不只是智能化建设改造。”该公司“吴恒劳模创新工作室”工作人员介绍道：“我们依托职工创新工作，在工器具上实现小改进，也能取得生产上的大效益。”在各类职工创新活动中，该公司紧盯年度重点项目，针对重点技术瓶颈、技术难题实施“揭榜挂帅”，完成2项实用型专利申报，技术攻关48个创新项目。深度开展火车站整平压实及车帮清扫系统、地沟排水系统清淤装置等试验，预估年产生收益300万元。

下半年，选煤分公司将锚定全年目标任务，推进改革创新，增强发展动能，铆足干劲、攻坚突围，持续激发企业活力和效能，为榆北煤业“再次走向优秀，奔向卓越”贡献选煤力量。