6月28日上午，公司召开2023年上半年经济运行分析会暨追赶超越评议会，全面总结上半年经济运行工作，检验公司各部门、所属各单位上半年追赶超越工作成效，查摆存在问题，安排部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长、总经理石增武出席会议并讲话。

石增武指出，自去年以来公司经历了管理体制调整，面对体量的减小、项目开发的艰难、多元产业的起步、煤炭市场的下行等因素，公司高质量发展进入了一个“相对艰难的时期”。召开本次会议目的就是要充分暴露公司当前在经济运行过程中存在的不足和短板，为即将召开的下半年工作会，出台相关制度、调整考核指标做好铺垫，也为公司全年超额完成任务、持续保持陕煤集团优秀企业打下坚实基础；基于此，公司专门安排先召开经济运行分析会，后召开追赶超越评议会。就是让各单位、各部门在听到、看到上半年真实的指标和任务完成情况后，更能有的放矢提出工作思路和解决措施。

围绕当前及下一阶段工作，石增武强调要聚焦抓好“四个统筹”，一是要统筹好效益与效率。效益是企业的生命，效率是企业的灵魂。公司上下必须坚持高效率、高效益原则，尽快把“任务单”变为“成绩单”，重点从存量、增量、变量上来解决和提升。二是要统筹好秩序与活力。必须严格遵循陕煤集团的管理秩序，坚决践行陕煤集团意志；深入推进市场化改革，激发企业管理活力。三是要统筹好安全与发展。安全是发展的基础，稳定是强盛的前提，必须站在讲政治的高度，统筹做好安全与发展各项工作；要与主题教育成果实效转化充分结合，本着解决问题的态度，继续全方位、多方面开展专项调查研究，确保取得实效。四是要统筹好压力与信心。坚定持续保持陕煤集团优秀企业和持续引领行业智能化建设及员工幸福感、获得感不断增强的信心，朝着公司既定的“十四五”规划目标，踔厉奋发，实现追赶超越。

会议通报了公司2023年上半年关键业绩指标预计完成情况；公司经理层领导黄永安、赵炳文、任亮武、李战海分别从项目推进、安全生产、经营管理、安全监督管理方面上半年完成情况、存在问题及下一步工作部署，作了专题发言。

公司15个职能部门、所属7家基层单位围绕“推动公司再次走向优秀，奔向卓越”，聚焦“应该干什么、干了什么、问题和短板、怎么解决”等方面，进行了追赶超越工作汇报。由公司领导、准高层、机关各部门负责人及所属单位主要领导组成的评委团对各单位、各部门追赶超越工作进行了评议，并现场公布了评议结果。

公司党委副书记、工会主席张滢主持会议并就落实好此次会议精神强调，一是迅速传达，统一思想；二是补足短板，整改提升；三是聚焦目标，重点突破。

会前，石增武传达了陕煤集团主要领导近期在集团相关会议上的讲话精神。

公司领导班子成员、准高层、机关各部门负责人；所属单位主要领导、分管安全生产、经济运行工作的领导和部门负责人参加会议。