“2023年，我将以更高的政治站位、更有力的举措、更扎实的作风，自我加压、追赶超越……”

近日，一场中层管理人员试用期满考核会在选煤分公司会议室召开。

“干部作风能力提升年”活动开展以来，选煤分公司坚持以强政治、树宗旨、促本领、提精神、推发展为目标，不断健全管理人员考核评价机制，完善考核细则，精细考核程序，强化结果导向，以切实有效的考核推动各项目标任务高质量落地。

立足“教育培训”  树立考核“指挥棒”

为深入开展考核工作，选煤分公司把培训教育作为考核工作的“量尺”，为管理人员考核提供根本遵循。

“我认为管理人员最重要的是管好自己，对公司负责。”1236精英人才孵化营领航班学员在课堂上分享着心得。今年3月，选煤分公司开展了为期6个月的管理人员培训，旨在从思维、能力、管理等全面提升管理人员素质。

在主题教育读书班上，该公司聚焦政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五个方面，要求各级管理人员要结合岗位职责、分公司实际，把开展主题教育过程中的所学内容与考核指标紧密结合起来，充分发挥“指挥棒”作用，实现主题教育与考核工作的有机融合、一体推进。

该公司通过一项项举措，一次次教育培训，紧扣管理人员能否坚定政治立场、对党忠诚，能否履行好岗位职责，能否高质量完成工作任务，制定了科学全面的“考核清单”。

“进行干部教育培训是公司抓好干部管理的一个阶段，目的在于提供考核导向 。”该公司相关负责人说道，“以往的考核工作都是各部门‘自成一派’，工作具有重复性，且每项考核内容单一。如何将干部考核评价与补齐制度短板、堵塞管理漏洞结合起来，建立全面、高效、简洁一体贯通的考核机制，不断深化以考促干的工作实效，成为困扰大家的一道难题。”

为了解决这个难题，该公司广泛开展调查研究，立足管理人员工作实际，制定下发《中层管理人员绩效考核管理办法》，结合履职能力、业务完成情况细化考核细则50余项，旨在形成综合性考核体系，提高管理人员评价准度。

此外，该公司还通过听取述职报告、民主测评、个别民主谈话等方式有重点地开展考核工作，督促工作进展，及时指出存在问题，听取整改思路，以多种方式综合研判，全面考核中层管理人员能力实绩。

“干部的好坏是需要用职工来评价的。在职工眼中，干部管理是否有成效，最直接的表现就是职工生产生活环境有没有变好、干部作风能力是否有明显提高。”该公司负责人说道。

选煤分公司坚持考用结合，突出问题导向，将结果作为运行成效的“成绩单”，激发管理人员干事创业的积极性和主动性，形成担当作为、创优争先的干事氛围。

在曹家滩选煤中心，职工们欣喜地议论道：“公司的《智能化选煤厂常态化运行管理办法》下发以来，咱的活是越干越好干了，4月份接连两次刷新日装车38列和40列纪录，这都是智能化搞得好！”

“听说公司2023年1至5月完成全年营业收入指标53.8%，预计6月份完成63.2%。作为选煤分公司的职工，真骄傲！”

……

一则则喜讯，一条条捷报，基层的“好声音”正是彰显选煤分公司干部管理成效的生动写照。

下一步，该公司将继续用活、用好考核测评手段，以管理人员的担当作为，带动起选煤分公司全体职工干事创业的精气神，全面实现“不允许一个月落后，不允许一个月不进步，不允许一个月不优秀”使命任务。