今年以来，涌鑫公司多线联动、多措并举，结合公司实际全面查短板、补弱项、堵漏洞，以创新管理模式、建设智慧矿山、整治“三违”为抓手，助力公司安全工作走上新台阶、再攀新高度。

涌鑫公司以第22个“安全生产月”活动为契机，牢固树立安全生产红线意识，深入开展安全生产综合整治，扎实推进重大事故隐患专项排查整治行动，促使全员守牢安全底线，确保矿井安全生产形势持续稳定。

层层压实安全责任，量化考评体系标准，从矿领导、部门负责人、跟班队长、班组长等入手，严格包保责任落实，提高履职尽责能力。通过“包保”领导检查、相关部门月度抽查、“包保”安管人员现场监督等方式，让岗位工知风险、会操作、会防范。同时，坚持问题导向，紧盯查隐患、抓治理，分专业定期组织开展专项检查整治，切实解决影响矿井生产的根本性难题，化解事故隐患风险。

涌鑫公司以稳字当头为工作总基调，积极推行安山煤矿“1495”和沙梁煤矿“1245”安全管理法，利用双重预防机制和NOSA安健环体系建设，推进安全治理体系与能力现代化。

创新实施安山煤矿“1495”安全管理模式和沙梁煤矿“1245”安全管理模式。以“时时、处处、事事、人人”辨识风险、管控风险和“从根本上解决问题，从源头上消除隐患”为目标，按照“1+4”风险分级管控和“1+2”隐患排查治理的要求，推行“123456”双重预防机制管理，切实“把风险管控挺在隐患治理前面，把隐患治理挺在事故前面”实现安全生产关口前移，持续深化双重预防机制建设；结合NOSA安健环风险管理体系建设情况，持续细化、完善77个元素，将安全管理和安全监督管理经验与NOSA五星安健环风险管理体系有机融合，形成公司独具特色的NOSA五星安健环风险管理体系，确保年底顺利实现“三星”目标。

涌鑫公司以建设国家智能化煤矿为突破口，把安全生产的治本之策放在智能化、智慧化建设上。

“自安山煤矿引进智能快掘系统之后，掘进工作面仅8人就能完成‘掘——铺——支——破——运’一个循环的正规作业，智能快掘设备一次成巷、高精准机身定位导航、永久支护紧跟‘迎头’，保障人员安全，人数减下去进尺提上来，快掘设备投用后，不断刷新着单班、单日、单月进尺，极大地缓解了煤矿接续紧张的局面。”该公司安山煤矿掘进二队队长郑云祥说道。

引进智能快掘系统只是该公司智能化建设的一个缩影，该公司还着力建设井下精准定位导航系统、采掘精准探测地质信息系统、智能快速掘进和采煤系统、工作面智能开采系统、危险源智能预警与灾害防控系统，以及矿井通风、供排水、主辅运智能系统等，并以此为基础，全面建设“可视化”工程，对枯燥、肮脏、危险的岗位和工作，通过机器、装备、技术把人替代下来，推进少人化、无人化作业。

为进一步落实安全生产专项整治工作要求，持续深化人的安全行为治理，该公司开展“汲取事故教训、反‘三违’防事故”“安全大讲堂”等活动规范职工操作行为、转变干部思想作风。发挥远程视频监控作用，提升信息化反“三违”能力，消除干部职工“重生产、轻安全”的不良倾向，让职工自觉遵守规章制度，上标准岗、干标准活，防范和遏制安全生产事故发生。出重拳、严考核，建立“三违”帮教和举报奖励机制，向“三违”行为“亮剑”。

安山煤矿结合现场管理完善“三违”分类标准，做好“三违”原因分析和再上岗行为观察、回访工作，对各类“三违”进行周动态研判、月总结分析，从人、物、管、环方面查漏洞、补短板，从源头遏制习惯性违章。今年安山煤矿“三违”等不安全行为数量较去年同比减少30%。

安全生产只有进行时，没有完成时，征途漫漫，惟有奋斗。涌鑫公司将进一步加强安全监管体制机制，扎实推进安全生产专项整治和标准化建设，狠抓工作落实，切实化解安全风险，促进企业高质量发展。