为进一步将“六精管理理论”深入贯彻到实际工作中，实现中能袁大滩煤矿打造新时代中国煤矿管理品牌第一矿目标，中能袁大滩矿业围绕“千万吨、智能化、精细化”为核心，紧盯管理理论学习工作落实落效，积极探索推行“每周一次学习、每周一次考试、每周一次检查、每周一次宣讲、每周一次研讨”“五个一”工作模式，严密部署、精心组织、高质量推进，取得了阶段性的成果。

“六精管理理论”学习是职工素质提升、管理干部强化本领的有效途径，只有先学一步，学深一层，每一名干部职工才能真正的将我们‘六精管理理论’的精髓领悟到。”这是中能袁大滩煤矿党总支副书记在精细化管理工作推进会上提到的。“每周一次学习”怎么学？为确保全员“每周一学”取得实效，中能袁大滩煤矿制定了详细的学习计划，对理论书籍的8章42小节内容进行了详细的分解和安排，各支部书记每周一晨会带头领学，激励各中心（部室）、区队每周内部学习的主动性和有效性。截止目前已开展专题学习10次，每周全矿全员在岗职工学习覆盖率从80%提升至98%以上。

考试的形式也不仅停留于卷面上，还有对职工的突击抽考，强化职工的自学意识，巩固学习的成果。“要真正的把这本书吃透弄懂，各单位一定要精心组织策划，把学习作为一项常态化开展的工作，也作为推动业务工作的一剂‘良方’。”中能公司副总经理，袁大滩煤矿党总支书记、矿长曹涛说道。

在现有年度、季度考核的基础上，增加了“每周一检查”并进行考核，实现了月初任务下达到每周进度检查的短期工作督导闭环。每周一次对“六精管理理论”情况和“三十六”项闭环运行情况进行细致、严谨检查和考核，做到有检查、有考核、有整改，把闭环管理的理念真真切切的融入精细化工作的方方面面，促进了“六精管理理论”与实践工作的互融互进。

“这‘二十一类节点’管控听着很玄乎，细细讲来还真的跟工作息息相关呢，不管干啥事，只要把握住这些关键的节点，那还有啥干不好的。”

 “对呀，你看那句‘三基不牢、地动山摇’说的多形象，再背诵《岗位描述》一定不能有投机心理，这是给咱自己干好工作打基础了……”

刚刚听过宣讲的职工你一言我一句谈着自己的体会和收获。中能袁大滩煤矿始终坚持精细化工作的“根”要扎得深扎得牢，就一定要积极调动广大职工的力量，从开展中层副职以上管理人员进区队“每周一宣讲”以来，这样热烈讨论的场面时常出现在联建楼中。

2023年是中能袁大滩煤矿全面推行“六精三十六闭环”管理工作的关键一年。“六精管理理论”就是矿井管理提升的“金手册”，每周一次研讨，大家从不同的思考角度，不同的岗位分享自己的学习观点，现场点评、总结。通过在松弛和热烈的气氛中进行讨论，一次次提升干部职工的思维和见解，强化“六精三十六闭环”管理探索之路。