加强设备管理 找准着力点

该公司结合选煤厂设备特点，不断调整工作思路，以“制度压实人员责任，人员保障设备安全”为原则，逐项完善管理体系。通过修订《机电设备运行管理办法》《特种设备管理办法》等多项规章制度，为设备管理工作的开展提供了科学合理的监管标准。

“自从设备有了‘身份证’，管理起来方便多了。”该公司对各个设备进行编号、赋二维码，充分利用信息化手段记录设备运行检查状况，确保设备检查不漏项。并选拔有能力、有经验的专业技术人员担任“设备包机人”“区域包保人”等岗位，明确职责范围，列出责任考核清单，构筑“岗位管设备、中心管现场、部门管系统”的机电专业安全分级管控体系，形成条块分明、上下联动、各司其职、失职追责的机电安全管控局面。

落实调查研究 锁定关键点

该公司充分利用学习成果，大兴调查研究之风。组织业务人员前往行业先进单位对标交流，查短板、找不足、明思路、促提升。以参观国际煤炭博览会以及与设备厂家交流为契机，充分了解行业内新技术，交流新成果，为机电工作开创新局面“蓄势储能”。

坚持走进一线，开展机电专项整治活动调研会，将所见所学实打实地转化为现场实际所需。根据现场反馈的“供电系统”等焦点问题，从“规程、人员、设备”等三个方面制定检查细则，全面排查存在问题，明确整改方案、整改时间、整改人员，并对已处理的问题进行复盘、总结，力争做到故障处理方法得当。

强化队伍建设 抓住创新点

今年以来，该公司立足高质量解决各中心机电专业人员综合能力不均衡的问题，多措并举推进机电人才队伍建设。依托第二期“1236”精英人才孵化营，设置智能化系统运营、设备维修、电气设备故障处理、自主作业技能等项目，展开精准培训。并邀请设备厂家为参与“孵化营”的职工“另开小灶”，开展了10个课时的机电理论知识进阶培训，使培训更加精细化。

针对授课内容以及机电设备实际运行情况，组织职工共同完成编制《设备故障分析手册》，下发至各中心共计120余册，切实打造出一支适应行业发展需求的高素质机电人才队伍，助推机电管理工作有效提升。